学学雷军的“以退为进”，你也可以成为颠覆者丨21读书( 八 )

‘今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。’”傅盛如是说。

企业在规模日趋扩大时，往往会放弃某些当前规模有限且具有风险的细分市场。尽管这可能是一些潜藏着巨大商机的市场，但在短时间内，其收益很难达到大型企业的最低要求。比如雅虎（Yahoo），在互联网发展的初期，雅虎引入了横幅广告的概念，继而采取基于点击响应的收费策略，在盈利模式上占尽先机。但是继横幅广告后，雅虎只是单纯追逐更高的利润与收益，却忽视了内容营销与移动端的机会。这些原本被雅虎视为蝇头小利的生意，现在却直接对他们的主营业务造成了不容小觑的冲击，直至被美国电信巨头Verizon收购。

所以，

对已经驾轻就熟的业务，你的确能如鱼得水、应对自如，但其带来的收益增长毕竟有限。而后退一步则意味着居安思危，探索发展的后续动力，未雨绸缪地拟定出相应的规划。