学学雷军的“以退为进”，你也可以成为颠覆者丨21读书( 四 )

自2010年成立至2015年，小米凭借“低价格、高性价比”“饥饿营销”“网络营销”“口碑营销”“粉丝营销”“注重用户参与”等营销策略，在智能手机市场做的风生水起。第一个五年，小米一直保持着火箭式的增长速度。

也就是在2015年这一年，飘忽不定的战略定位、缺乏核心技术的产品同质化、供应链制约和“米粉”的倒戈等诸多因素，让小米遭遇了成立以来最严重的“滑铁卢”。市场占比开始下滑、专利危机凸显，让一度被誉为全球最具创新力品牌的小米走下了神坛。

众所周知，移动互联网时代不是一个大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。2015—2016年，在用户对智能手机的需求增长放缓的“风口”，小米这只曾高速起飞的“猪”也不得不慢下来。是等待风口再次出现风起云涌，还是停下来思考如何实现颠覆，可能是那时雷军时时刻刻都在思考的问题。

今天，我们知道小米在雷军的带领下，发布了扭转时局的小米6，延伸并生长出茂盛的小米生态链，并最终港股上市，实现了业界所谓的“罕见的重回颠覆”，完成了属于小米的颠覆式成长。