学学雷军的“以退为进”，你也可以成为颠覆者丨21读书( 十 )

仅以个人得失衡量，当你鼓励员工尝试新的角色时，业绩和利润在短期内势必会受到影响，这种绩效的滑坡会令你处于不利的境地。但从长期来看，这将使你和企业越发生机勃勃。在埃森哲的深入调研中，

有着卓越表现的企业，它们能够傲视群雄，积累起更多的财富，也能未雨绸缪，在变化来临前准备好业务外的多项能力。

这令那些不思进取、无视可持续发展的企业望洋兴叹。

可以肯定的是，

主动后退要强于被动撤退，无论哪一种，在发展进程中后退对任何公司和个人似乎都是必不可少的。公司会受到竞争对手的激烈挑战，不得不重新

思考产品与服务；个人可能遭遇解雇，尽管已经竭尽所能、全力以赴。无论何种情况，

当前途岌岌可危的时候，主动后退可能都是你应该跨入全新成长曲线的契机，从而开拓进一步成长的空间。

小米的第二次颠覆之旅画出了一条漂亮的S型曲线，未来，小米要证明自己、继续颠覆自己，还需要在手机业务上继续发力，同时在互联网服务、生态链业务上也要做出成绩。正如爱默生所说：