以退为进，

突破成长的天花板

无论是企业还是个人，有时候一味地勇往直前换来的不是停滞不前，就是碰壁难行，所以有的时候

需要采取以退为进的策略找到新的助力点和潜在的时机，调整成功的指标，为成长曲线的迅速上升积蓄力量。

小米在2015年销售下挫的重压下，开始深刻反省。“我们花了很长时间解决了整个供应链的问题，产品终于可以大规模供应。之后发现遇到了天花板，产品供应不成问题，但是渠道问题出来了。”雷军在一次采访中说，“对手机市场的变化速度，我们估计的不足。市场给我们的时间其实没有我们想象的那么多。”

这种反思在现在看来，为小米后期的颠覆之路做了充分的沉淀和积蓄。而在猎豹CEO傅盛看来，这种反思也是雷布斯的过人之处。“雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明，以前我们做一个项目，当时条件不是特别好，雷军就说，

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