|国联证券吸收合并国金证券，蛇吞象背后的机会和风险( 四 )

国联证券管理层更新，资源和人才是其壮大的基础
两家企业的文化差异是后期整合能否顺利的风险点
这次颇受关注的还有国联证券的人员优势。
2015年，原中信证券董事长王东明任上退休后，担任了国联证券顾问，王东明在中信证券供职20年，陪伴中信证券历经风雨成长为现在的券商龙头。继王东明之后，一众中信老将纷纷跳槽入驻国联，公开信息显示，目前国联证券高管团队中已有5人来自中信证券，包括公司行政总裁葛小波，董秘兼人力资源部总经理王捷，公司首席信息官汪锦岭，公司副总裁兼首席财富官尹红卫，首席风险官李钦。
中信班底坐镇国联证券后，国联证券明显加快资本运作步伐，先有A+H股的上市，后有基金投顾试点资格入围，而同批仅有7家券商获批（中金公司、中信建投、华泰证券、国泰君安、申万宏源、银河证券），资源加持可见一斑。
券商行业的市场化程度天差地别，内部管理岗位设置、外部政企关系合作等差异巨大，这些都是券商合并过程中影响推进整合的因素，而且民企与国企之间企业文化、企业机制都很不一样，合并以后国联证券实际上需要融合3家文化，难度不小。
【|国联证券吸收合并国金证券，蛇吞象背后的机会和风险】本次国金证券、国联证券合并，有人说是券商整合浪潮下的被动防守、无奈之举，不过， “人”才是企业最宝贵的财富，国联国金未来可期。