阿里|阿里本地生活，为何「起大早，赶了晚集」？( 四 ) 美团打车

4如果一切可以重来聚划算的虚晃一枪、淘点点的无力招架，口碑的“死去活来”，阿里在本地生活上的这些早期尝试，就像是流星一样，只闪现出片刻的光芒，而留下更多是对历史的感叹。
如果不是阿里本身缺乏对于创新业务的敏感性，而更多的是靠力量蛮干的肌肉记忆在主导。
那么，对于口碑网早期崛起带来的可能性，阿里完全是有能力早于美团，或者至少是同期杀入本地生活服务赛道，从而占据战略性的先发优势，但阿里并没有看懂口碑当初略显杂乱的布局下真正的商业潜力，从而没有真正的抓住这块创新业务。
如果不是阿里对于被投企业的略显高冷但又不充分平等对话的态度（对此我们的七问第二篇专门对阿里的交朋友策略进行了阐述），阿里可能不会失去美团，而有了美团就自然有今天阿里想要的一切本地生活场景和线下流量来源。
甚至，如果阿里当初有足够的决心，不给聚划算受限，让阎利珉有足够的空间，同时发力实物和非实物（本地生活）的电商团购，以阿里平台强大的资源，美团甚至不一定有机会能够生存下来。
如果阿里在淘点点上多花些心思，不是用外部团队三心二意的来做，而是用当年中供铁军的肌肉记忆重点打造淘点点，那后来未必能有饿了么的冒头，或者即使有了，但通过强大的自建业务和外购业务，阿里也能在外卖领域占据头部位置。
在战略上，阿里说第二，第一想半天，但让人感慨的是，阿里的每一个选择都做对了，但每个选择对应的结果都错了，没有足够的敬畏和投入，是阿里在本地生活服务领域起了大早却赶不上晚集的真正原因，这怪不得别人。
或许，这里还有非战略的因素——在脉脉上，一个阿里前HR曾说出了一段扎心的话：本地生活主要有两大派系：口碑和饿了么。口碑是阿里嫡系部队，饿了么后来收购的，属于“后娘养的”。不过，口碑虽然是嫡系，但却是阿里集团内部鄙视链的底端。内部一个同学总结的特别精辟：口碑团队成功的向中国互联网界证明了，有钱、有流量，有技术，有人，有生态，生意也做不起来……对于这个有趣的话题，在本次《阿里本地生活服务·七问》系列专题的第五篇——《淘系和蚂蚁为什么会左右互搏？》中，就披露了阿里内部复杂的派系斗争，欢迎关注。
【 阿里|阿里本地生活，为何「起大早，赶了晚集」？】阿里本地生活还有没有翻盘机会，阿里为何将社区团购和本地生活兵分两路，这些话题并非我们这组七问的射程范围所在，雷锋网会在这组七问后陆续进行采访和讨论，欢迎雷锋网的各位读者和我们一起讨论。