阿里|阿里本地生活，为何「起大早，赶了晚集」？( 三 ) 美团打车

此外，平台价格体系混乱、配送服务能力的短板、服务能力不足，都导致了流量无法消化。
这也说明，阿里这样想做平台和生态的公司，去做更重的O2O业务，是“难以承受之重”，事实上，BAT先后基本都被同样的理由“劝退”出O2O市场，转做背后金主。而即使是今天的美团，其佣金收入也远不如平台推广收入更有上升空间。
但是，同样也是对于BAT，直接下场做O2O的确很累，但O2O丰富的场景和线下流量，对于有支付业务的阿里和腾讯，对于有在线营销业务的百度，又都有极大的吸引力，这是它们始终不放弃这一领域的基本原因，这个逻辑在今天仍然是成立的。
3美团“失控”、马云王兴“反目”、口碑网“死去活来”时间到了2015年10月，美团和大众点评宣布合并，长达5年的O2O王者之争就此告一段落，美团以接受5：5换股的代价，换来了大众点评团队放弃了合并后新美大的主导权，美团一统本地生活服务市场的梦想初步实现。
原本，作为美团大股东的阿里此时应该喜大普奔，但历史偏偏不是这么书写——阿里不仅反对这次合并，而且为了阻挠合并，以打折价出让了不少美团的老股，这种做法不仅让阿里失去了美团，也让王兴和马云彻底反目。
作为马云和王兴基本谈崩的外部表征的一件大事是，在新美大合的并前三个多月，
2015年6月23日，阿里巴巴与蚂蚁金服宣布5：5出资60亿人民币复活口碑网，并正式杀入本地生活服务。这个新的启动也包含了对于淘点点的最后一点“交待”，即对于淘点点的去留，阿里表示，淘点点过去在餐饮领域的探索，不仅积累了丰富的商家资源和良好的用户口碑，更重要的是培养了一支了解线下商户和用户需求的团队，这将是新的口碑平台最重要的资产之一。
从此，淘点点平台的餐饮商户将迁移至新的口碑平台，而淘点点APP仍将并行运营一段时间，直至整合全部完成。
换言之，阿里和蚂蚁合力复活口碑，正是基于阿里对于美团的失控（无论是心态上，还是实际的影响力上）而不得不祭出的一招，但新的口碑并没有给已成气候的新美大以重大打击。
历史上，2004年，阿里员工李治国离职创立生活服务类网站口碑网，并使其成为国内最早能完成跨区域一站式服务的生活消费平台。那一年，大众点评网刚成立不到一年，58同城和赶集网还没成立。2006年，阿里注资口碑网。在获得阿里巴巴投资后，于二手房领域起家的口碑网很快开始了大幅扩张。根据媒体数据，口碑网在全国开通了2万个小区，收集各类店铺信息7万条。日均200万独立访客，1000多万点击量，分类信息上领先于58和赶集。
虽然餐饮覆盖率略低于大众点评网，但创始人李治国在后来接受雷锋网采访时说道：“我当时估计一年半时间追上或赶超大众点评是完全有可能的。”言语中大有不甘。
2008年初，阿里做出了一个“奇特”的决定，全资并购口碑网，并将口碑与雅虎中国进行合并，成立雅虎口碑。到了2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。2011年，口碑网宣布停止一切推广活动。
再度复活口碑已经是4年后，口碑已经是空有其名，而无其实。资深营销专家俞雷表示，阿里对口碑定位低了，一开始别想着闭环，而先把口碑流量做起来。俞雷当时也是天猫的客户，他在用过天猫引流后感慨，天猫和O2O是天然冲突的，他的一个核心观点是，大淘宝别先想闭环，还是先搭建流量平台。
为了给新口碑引流，阿里开放了支付宝底端入口，同时接入淘宝、天猫等阿里大流量APP资源。与此同时，口碑开展线下“双十二”五折活动，通过补贴商家、消费者引流。但效果一直不温不火，
市场份额被逐渐拉开，这也直接促成了2018年阿里全面收购饿了么，并开始清退创始团队。饿了么的法人代表由张旭豪变更为王磊（花名昆阳）。
后来，王磊提及口碑、淘点点没有成为本地生活服务平台的入口的具体原因时说道：彼时的本地生活还不是一个特别大的市场，阿里也持有不少美团的股份，当时口碑存在的战略意义一定是移动支付。他认为，口碑、淘点点存在的价值就是为支付服务的，很难单独变成其他平台。
曾担任口碑综合生活业务负责人的鲁军也表示，“那时口碑的战略就是帮助拓展支付，和微信支付打得厉害，两大财主不停烧钱。但场景更重要，有场景才有支付。”
但支付宝和微信支付线下和线上战争的先后落败，让整个阿里本地生活这条大龙被对方掐住了七寸。关于微信支付和支付宝在线上和线下的两场战争，可比辽沈战役和淮海战役，我们会在七问中的后续文章里予以讨论。