技术|张勇内部分享，解读阿里巴巴技术路线：把先进技术用到真实的大场景里去

阿里巴巴正在向一家多引擎驱动的科技公司转变，这个过程里，技术的发展和技术人才的培养被视为重中之重。
这也直接体现在今年的校园招聘中。据品玩了解，今年是阿里史上最大规模的一次技术校招，而且阿里正在规划新的技术人才培养计划，并已有初步框架。
阿里多年来搭建起来的诸多商业场景，为技术的应用提供了丰富鲜活的场景，和大规模、高并发、具有峰值的实时数据，对于那些追求用技术改变世界的年轻人，这无疑是一个巨大的吸引力。
近日，40多位去年或今年通过校招加入阿里巴巴的年轻人，来到阿里巴巴西溪园区内的一间咖啡馆，作为应届生中的顶尖校招技术人才代表，参加了一场特殊的讨论：

文章插图
阿里巴巴集团董事会主席张勇请他们喝了“初冬的第一杯咖啡”，并聊了聊关于阿里巴巴的技术路线和技术哲学。
阿里巴巴技术的先进性要始终与需要解决的社会问题、与具体场景，与实战相结合在张勇眼中，如何看待阿里巴巴和技术的关系？
张勇开场给出自己的回答——阿里22年的整体发展，呈现出一个非常有意思的规律：阿里一直在用技术去开拓边界，把技术和商业、和社会发展中的实际问题去结合。在用技术把不可能变成可能以后，又把问题的解决过程从不可能变成可能。

文章插图
这与他在一个月前关于阿里技术的论述有所呼应，10月19日，张勇在云栖大会发表题为《阿里巴巴的科技担当与责任》的主旨演讲，提出阿里“要做开放共享、人人受益的好科技。”
面对现场的年轻人，张勇表示，阿里的技术哲学核心，首先是技术本身要有先进性和突破性，其次，技术要跟社会产业去结合起来，创造有价值的变化。
以“小蛮驴”无人车和刚刚过去的双11为例，“自动驾驶这个课题，别人也许先搞大车，阿里则会一方面探索自动驾驶技术，做技术磨砺，同时先找个场景，把技术转变为产品，让它为用户带来真正的社会价值。目前运行在很多高校的“小蛮驴”无人车是产品，但当它能够在成百上千座校园中每天规模化地运行起来，就不仅是产品，实际上给大家带来了便利和服务。”

文章插图
【 技术|张勇内部分享，解读阿里巴巴技术路线：把先进技术用到真实的大场景里去】“小蛮驴”无人车由阿里达摩院研发，今年双11，350多辆阿里“小蛮驴”开进全国高校，每天配送快递10万多件，小蛮驴目前每天单车日均识别障碍物约4000万，日均处理与其他交通参与者的交互约5000次，背后正是小蛮驴的算法、运营技术和安全保障能力在支撑。
张勇现场回忆了他对阿里技术团队的“调皮测试”，“去年小蛮驴还在调试阶段，在浙江大学技术同学演示时，我趁他们没注意，一下跑到路中间，想测试下它会不会撞到我，估计大家吓了一跳。当然那台测试版小蛮驴很‘争气’，自动停了下来。技术不能停留在实验室中，需要从demo转换到各种现实多变的场景。我们永远要在一个个真实的大场景中，不断思考技术和现实的结合，与实际问题的结合，并寻求解决过程。”
张勇说，阿里对于技术先进性和领先性的认知，必须永远站在全世界最前沿来看待，始终面向未来去思考，不断树立新目标，与时俱进。
“每次和阿里云的同学交流，我最关心的就是技术、产品、能力是不是向全球最领先看齐，我们不是要在国内，而应站在全世界的技术最巅峰去讨论和观照。”
阿里的独特之处在于，技术在当中有着鲜活的应用场景，有着大规模、高并发、具有峰值的实时数据，商业场景的挑战真实存在。
张勇透露，在双11这样极具挑战性的活动中，阿里技术团队将平头哥研发的芯片，放到现有服务器里“跑一跑”，直接支持了双11的真实场景。
“性能当然永远可以优化，但我们就是这样，永远把技术的先进性跟实战去结合，去变成实际的成果，这才是我们追求的目标。”
阿里技术的先进性，要始终与真善美、正能量相结合在张勇看来，阿里的技术文化是什么？
“在阿里内部，技术的应用不只是商业场景，也体现在社会价值的方方面面。阿里的文化底色是相信真善美，相信正能量，而阿里巴巴技术文化，则是在此之上加入技术的先进性。”