阿里巴巴|阿里第三季度财报后，管理层透露了这些信息财报|冬奥_奥运|冬奥_北京冬奥

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天下网商吴羚玮
编辑徐艺婷

2月24日，升级为“多元化治理”体系后，阿里巴巴集团发布了2022财年第三季度财报（截至2021年12月31日）。

财报发布后，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇、执行副主席蔡崇信，首席财务官武卫、副首席财务官徐宏出席了电话会议。结合财报及电话会议，《天下网商》认为以下几项数字颇为重要：

-截至2021年12月31日，阿里巴巴生态全球年度活跃消费者（AAC）数量达到12.8亿，单季增长4300万。中国市场消费者单季净增长2600万至9.79亿，本财年末国内年度活跃消费者达10亿的目标已经基本完成，海外市场消费者首次突破3亿里程碑。

中国商业及海外商业年度活跃消费者增长情况

-占阿里营收大盘71%的中国商业板块，依旧是其基本盘。其中，新业务淘特支付订单量同比增长超100% ，淘菜菜季度GMV（商品成交总额）环比增长30% 。

-以内需消费、全球化和高科技三大战略为引擎的阿里，本季度收入增长10%至2426亿元。其中贡献最大的业务分别是中国商业（+7%）、云计算（+20%）和海外商业（+18%）。

阿里各业务营收及增长情况

如果从财务角度看，阿里这份财报并不那么亮眼——本季度，阿里收入同比增长10% ，经营利润同比下降34% ，经调整EBITA同比下降27%——但如果细究原因，除了大环境之外，会发现这其中不乏阿里“主动为之” 。

国泰君安证券分析师Danny Law认为，阿里利润率下滑，主要是收入增长放缓，以及投入支出加速的结果。

而关于投入支出加速，在财报发布当晚的电话会议上，张勇表示，阿里本季度增加的开支，主要由于对增长业务（如淘特、淘菜菜、Lazada、饿了么等）的投入增加、为用户增长而增加的费用，以及支持商家的降费举措。

后疫情时代，阿里选择“晴天修屋顶” 。

淘特、淘菜菜成“拉新”主力
作为一家体量巨大、业务庞杂的大公司，如今的阿里，拥有处于不同发展阶段的业务。此次财报将原本的“商业”拆为4个分部，分别为中国商业、国际商业、本地生活服务和菜鸟。

阿里的业务版图

其中，营收占比超7成的中国商业，既包括淘宝、天猫这样的成熟零售业务以及中国批发业务1688 ，也包括快速成长的淘特和淘菜菜这些新零售业务。

去年12月的阿里投资者大会上，徐宏曾将阿里各个业务分别划到“播种、壮大和盈利”3个不同的发展阶段。如果说已处于“盈利阶段”的淘宝和天猫，考虑的是效率与效益的创新，尚处于“播种”阶段的淘特和淘菜菜，要务是增长用户规模，提升消费者心智。

在国内移动端用户增长见顶的当下，阿里国内年度活跃消费者达10亿的目标基本完成，面向下沉市场的淘特和淘菜菜“功不可没” 。

淘特发展速度极快。从2020年3月上线到超2.4亿用户，淘特花了18个月，而拼多多则花了近2年半。本季度，淘特用户新增3900万，用户规模超2.8亿，支付订单量总体增长100% 。

而主打生鲜和快消品的淘菜菜，则吸引了那些过去从未在阿里各平台中消费生鲜商品的用户——超50%的淘菜菜用户，是第一次在平台中购买生鲜产品。它次日自提的履约模式，与阿里其他业务打出了差异，本季度GMV（商品成交总额）环比增长30% 。

同属阿里新业务的淘特和淘菜菜，本质都是一种“M2C模式”：工厂和农场的商品/农产品，直接通过这两个平台，以比传统模式更高效、低成本的方式，让下沉市场的消费者享受性价比好货。

为下沉市场带来“消费平权”的背后，是对供应链和物流等基础设施的投资建设。

淘特的产地仓，通过全链路数字化，实现统仓统配，不光将物流成本控制到极致，也保障了物流履约的时效性，提升用户体验。而淘菜菜的区域订单密度提高，供应链能力提升，每个订单带来的单位经济效益也在持续改善。