阿里技术高P那么多 , 你能喊得出名字技术大牛也就那几个 , 能占多少比例?而且 , 有的还都是包装出来的 , 他们团队之间相互之间还会喷对方水 , 全靠包装呢 。
阿里 , 或者说大公司升职几大因素怎么排序?
第一 , 赶风口!大多数人赶风口得靠命 , 比如赶上昨天快手上市 , 前年拼多多上市 。在阿里的话 , 就是去一个风口上的事业部 , 搞新业务、重点业务 。 比如前些年的支付宝、盒马(非技术) 。 阿里升P8 , P9难不难?难!很多人应该都听说过6升7通过率 , 7升8通过率 , 于是根据金字塔结构 , 推导出8升9应该难爆了 。事实是:最近几年 , 支付宝P8升P9的成功率大概在5/8 , 这个通过率可还行?
第二 , 造风!也就是通常说的:搞事情 。 搞大了就是行业变革 , 搞小了也是升职项目 。 阿里内部绝大多数高P升职应该靠的就是这种 , 领导们争夺地盘也要靠下面小弟”搞事情“ , 所以社招面试P7就得考察这点能力 。 这种例子在阿里太多了 。 比如海外短视频vmate , 靠花钱买量 , 最后搞得稀烂关门大吉 , 还闹出毁约应届生的闹剧 , 结果负责人照样P9升P10 , 讽刺不?再比如天猫精灵 , 当初立下flag目标销售百万 , 结果3万台都没达到 。 最后靠天猫双十一99元半卖半送完成目标 , 要知道99元大概是成本价的1/3。 现在也是一滩烂泥 , 结果负责人升了VP跑了 , 下面一大帮P8升了P9然后转岗跑路了 。
第三 , 硬实力!活还是需要人做的 , 你的硬实力(技术 or 项目管理)够强 , 升到P8问题不大 。 造成外面小白觉得阿里P8 , P9技术很屌 , 也是因为这帮人存在 。 !幸存者偏差嘛 , 你们在网上看到的阿里技术大牛只占阿里所有P8 , P9中的1% , 剩下99%都是”平凡无奇“的技术普通人 。 由于我自己所在的BU不强势 , 所以从来没见过硬实力P9 。
第四 , 领导关照!也就是裙带关系、向上管理 。 这么不多数 , 懂得都懂 。 百度哈工大帮 , 网易浙大老白兔帮等等 。 阿里一样 , 我以前BU的老板把他实验一大帮师弟师妹都拉过来 , 要知道他实验室可是偏机械的 。 师弟还好 , 师妹这么多年代码都写的磕磕绊绊 , 照样升职 。
第五 , 熬!这也是阿里佛系躺平员工的正常路子 。 现在熬起来挺慢的 , 个人能力不强 , 遇到的业务又渣渣的话 , 硕士毕业熬3-4年升P6 , 再熬3-4年升P7 。 以前要简单得多 , 你要知道阿里招聘强势也就是从2013年开始的 , 之前只能捡百度、腾讯剩下的渣 。 2011 , 2012阿里在名校招聘都没有笔试 , 直接绿色通道发Offer 。 2015年之前 , 还有专科学历的外包转正的情况 , 现在你敢想象?所以老员工赶上阿里2009-2017高速发展期 , 熬到P8不是很难(年限参考前面说的熬P7) 。
【realme|阿里巴巴 P8、P9 及以上是什么水平?】综上所述 , 如果你是一个新人 , 入职阿里之后 , 如果感觉组里的P8 , P9既不会写代码 , 也没有技术规划能力 , 不要奇怪 , 周报汇总大师 , 大家都懂得 。
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