SaaS的本质就是去Excel化,聊聊SaaS的现在与未来,你不能错过的深度长文( 二 )
而SaaS的出现,把软件使用成本降到最低,通过标准化产品让中小型企业享受到80%甚至更多定制化软件的功能,而其只支付了不到10%的价格甚至免费。
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大佬语录
这里其实牵扯到了另一个话题,企业软件的本质是管理最佳实践(Best Practice)在不同技术周期下的抽象与固化,关于这点后面有机会可以再聊。
回到1.0时代中,这个阶段的软件是通过更美观的界面、更好的用户体验、更流畅的集成和工作流程来取代Excel的功能。
1999年出现了CRM SaaS公司Salesforce,2005年出现了HCM SaaS公司Workday(最近要上市的北森的美国对标,成立时间还比北森晚了3年,但收入是北森的50倍…),2006年出现了会计SaaS公司Xero。
拿Salesforce来说,在它1999年成立之前,中小型企业一直在Excel中跟踪他们的销售线索(大型企业则在使用Oracle Siebel),有用但效果并不理想。
因此Oracle最年轻的高级副总裁Marc Benioff结合中小型企业的需求并反思Oracle一次性收取高额费用的软件售卖模式,萌生出用SaaS服务中小型客户的方法。
要知道,当时云计算的基础设施建设还不足,IaaS龙头亚马逊云要到6-7年后才开展业务,因此Salesforce以自建数据中心的方式来解决IaaS层的缺失问题。
Salesforce当时核心的功能就是下面这张图Revenue Funnel,用系统化的方式替代Excel进行记录(如果读者有兴趣看看相应Excel模板的话,可以在后台留言“销售漏斗”)。
漏斗的每一层都代表一个状态,可以将不同的客户标记为不同的状态,进行客户线索/转化的追踪。这个收入漏斗也贯穿了整个客户获取过程。
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To B企业销售漏斗原理图
2. 去Excel化2.0时代2.0时代的核心标志是协作工具的兴起。此时软件的核心目的是增强团队的协作能力。
众所周知,Excel是一个单机软件,大家只能在各自电脑上编辑相应的功能,然后发到一个地方进行集中汇总。
用户无法针对Excel进行协作编辑,更不用说进行自动化任务分配和进度追踪功能。
2.0时代中,典型的软件包括项目管理管理软件(Trello、Asana、Jira、Clickup、Monday),文档协作软件(Office365、Google Docs、Notion)和通信工具软件(Slack、Microsoft Teams)。
拿Asana来说(Asana的名字也很有意思,是梵语词,代表瑜伽中稳定且舒适的姿势),这家2008年成立的公司,创始人之一Dustin Moskovitz是Facebook的联合创始人和第一任CTO。
在Facebook,Moskovitz看到团队的任务管理高度冗余且低效,为此感到极为厌倦,而这其中大量的工作内容就是在Excel上进行的。
作为公司的领导者,他和Asana的另一个创始人Justin Rosenstein开始研发一个名为Tasks的内部团队项目管理工具,来帮助公司更好地运行。
他们当时并不知道,Tasks很快就会成为Asana的原型。
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Asana 的第一个版本,很像一个Excel模板
Tasks很快被Facebook的各个团队采用,Rosenstein 和 Moskovitz 意识到他们的这个副业项目很有用。
Moskovitz 放弃了所有其他职责,全神贯注做Tasks,并与Facebook的联合创始人扎克伯格分道扬镳。
就现在来看,Asana市值100亿美元,Facebook市值8400亿美元,很难说哪个选择更好,但至少Moskovitz创造了一个很好的项目管理工具,使团队协作表现得非常直观,帮助摆脱Excel的困扰。
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Asana:Manage your team’s work, projects, & tasks online
3. 去Excel化3.0时代3.0时代的核心标志为无代码/低代码工具(No Code / Low Code,后文简称NCLC)的兴起。
NCLC软件的目的是将电子表格转换为应用程序,无需大量的技术知识和编程语言。
NCLC工具的核心在于通过建立多张表单,辅以流程,就能构建出来一个轻应用。(这里主要讲的是表单驱动的NCLC工具,实际上除此之外还有模型驱动的NCLC工具,复杂度更高,能够搭出更加复杂的应用,比如金蝶云苍穹,但我们在这里不做过多阐述)
比如美国有一个有机农场就通过NCLC工具搭建了一个简易CRM,实现两大功能:
- 记录客户情况和销售情况,并整合到一个APP中,这里的APP底层是表单;
- 每周生成报表给管理人员查看。
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