互联网|传统企业里，产品经理的价值衡量难题 cny|流量|爆款|微电影|品牌方

编辑导语：在传统企业和互联网企业两种环境下，产品经理的话语权会有所差异。而产品经理要想在传统企业中找到衡量自身价值的尺度，也需要费一番功夫。这是为什么？本篇文章里，作者就传统企业里产品经理的价值衡量问题做了分析，一起来看一下。

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在互联网公司，产品经理产生的价值很容易判断，所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营收和利润，清晰可见。
如果有良好的表现，取得的成绩很容易归属到某个团队，而团队负责人作为掌舵者自然会获得认可和嘉奖，产品上的成功自然也会为产品经理带来很多瞩目和赞扬，这一切是一个自然而然的过程。
当互联网产品经理迈入传统企业后，会发现游戏规则变了。无论再怎么表达、强调、重复、展现产品经理的价值，横亘在产品经理面前的，始终是一道“价值衡量”难题。在传统企业中，产品经理想要找到自己的价值、站稳脚跟的方法是有的，但想要自证产品经理的价值很大、找出衡量其价值的显性标尺是很难的。
01互联网产品经理的高价值在传统企业的商业模式中不具备根基。
互联网产品经理的高价值，是建立在其特有的商业模式上。互联网产品有成千上万，商业模式迥乎各异，但总结起来无非就这几种，或者是其中几种的组合。常见的有：

广告（展示广告、搜索广告、植入广告、软文广告等）；
增值服务（会员、游戏道具、虚拟货币及虚拟物品等）；
佣金（常见于电商平台、团购平台以及游戏、应用分发市场等）；
技术输出（为其它企业提供互联网技术，如旷视科技、阿里云等）；
直接收费（如视频、音乐网站等）。

通过以上内容我们不难发现一个重要的事实：在互联网的商业模式中，用户是基础，而互联网产品本身是其利润的来源。而这个事实，是产品经理在互联网公司高价值体现的根基。
反观传统企业。传统企业的商业模式已经建立，其商业模式大多为“产品-销售”模式，这与互联网公司有根本性的不同。
传统企业的成功，归根结底是传统企业中本身产品的成功，而不是互联网产品的成功。在传统企业中，互联网产品变成了后台产品、辅助产品，起支持、协助作用，而不再是赚钱的前台产品。这个定位，与互联网公司有根本性的不同。互联网产品的定位，决定了互联网产品经理的价值。在互联网产品的定位之下，产品经理在互联网公司的高价值到了传统企业中便失去了根基。
虽然互联网产品经理在传统企业中失去了高价值的根基，但随着互联网像水电煤一样渗透到人们生活中的点点滴滴，传统企业自然也会跟随其客户的行为变化而改变其经营理念和经营方法。
当前，传统企业纷纷高举“数字化转型”大旗，也无不是迈出顺应时代、顺应潮流、尊重客户行为习惯的步伐，高层领导对科技部门的重视和依赖也逐步提高。
这一点，让互联网产品经理在传统企业中再次有了展现其价值的可能。但我们始终要认识到的是，虽然地位有所提高，但价值衡量的问题依然无法解决。一个岗位如果没有显而易见的价值衡量办法与标准，那么也就很难体现出它的高价值。
02传统企业领导对于产品经理工作的不了解会让产品经理的价值大打折扣。
任何一个岗位，如果做决策的领导对其了如指掌，对于该岗位上员工工作价值的认定则基本不会出现大的偏颇。但如果领导对于一个岗位不是很了解，那么对于在这个岗位上员工的价值则常常会低估。
领导了解一个岗位，意味着他对于这个岗位的思维模式、工作要点、工作流程、评价标准、常见问题、发展路径等有深刻的认识，对相关事物透彻而敏感，一眼能看出问题所在，并且知道该如何改进，对于如何避免问题也有对应的措施和方法。
虽然说不了解的情况下也能看出一些问题，但必然不是全面的、系统的，特别是大方向的问题和细节问题，不了解的情况下常常很难觉察出来。看得出多少问题，只是了解和不了解之间一个浅显的表现，更为深层和更为根本性的表现是是否知道该如何修正、如何优化、如何避免。
领导不了解产品经理岗位，对产品经理带来的是工作评价的难题。产品经理进入传统企业后，如果幸运被纳入业务部门还好，如果被纳入开发部门，则这个难题可能会让产品经理有一种坠入深渊的感觉，这种感受会在产品经理日常忙忙碌碌的工作中一阵阵袭来。