停车场|中国智慧停车行业调研分析( 四 ) 产权|阿里|互联网时代|腾讯|流

其次，五洋停?通过收购?安停?获取停?资源。联盟?位方面，五洋停?采取轻资产模式拓展，在拥有?期停?资源的区域发展联盟关系，将自身的管理平台、管理技术、管理经验输出，从而提高当地的智慧停?水平。
?安停?的收购使五洋停?在运营能力方面有大幅度的提升，使其能在获得停?资源的同时加强自身的软实力。
3. ETCP成?时间：2011年成?，2016年估值83亿
总部地点：北京
产品体系：智慧商圈+智慧社区+车联?+车共享+?业营销?案
品牌定位：中低端
销售渠道：?客户+直销
盈利模式：数据板块、?告业务、资产管理、汽?服务、汽?分享租赁和智慧停车
业务战略(核?话语)：智慧停车?站式解决?案
第?步是把现有的停车场完成数据化的改造和系统接?;
第?步是参与和实现停车场的运营;
第三步就是参与到停车场的规划和建设中去。

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4. 零壹成?时间：2014年成?，2015年推出1号社区APP
总部地点：深圳
产品体系：智慧停车+智慧城市+智慧门禁+智慧社区
品牌定位：中低端
销售渠道：城市合伙?+直销
盈利模式：平台+运营
业务战略(核?话语)：全?态智慧社区整体解决?案
由社区物联?平台、智慧物业平台、智慧城市垂直?业平台和?活服务平台四个板块组成，通过同?APP，同?品牌硬件，同?后台管理，为社区居?及物业提供全新的智慧社区体验。

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3. 总结

各中游智慧停车解决?案提供商?出属于??的运营模式，形成??的品牌传播核?话语与品牌定位。
智慧停车?业总体呈零散化，区域化，整体集中度不?，仍在?速发展阶段，各企业不断在抢占资源状态。
未来中游的竞争，不是产品和运营模式的竞争，?是品牌的竞争，品牌的统?性、符号性和规模感能够给下游需求发带来信任感和安全感。打造??的品牌，形成品牌核?竞争?显得尤为重要。

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