巧克力行业|“三进三出”，好时公司的中国往事好时|巧克力|麦伟坚|米尔顿|中国往事|

编者按：本文来自微信公众号“快消”（ID:fbc180），作者：橘子，36氪经授权发布。
走为上，是三十六计“败战计”中一计，虽有“逃跑”之嫌，但或也有大智慧。就如当下身在中国的好时公司，几十年后再回看，兴许又是另外一番天地了。
01 大“撤离”即便是在庚子年快要结束的时候，疫情的反复亦或是频发的行业大事件，均难免令人唏嘘。
好时公司“退出中国”说，已发酵了半月，虽然其官方强调：好时会持续在中国经营。但有关精简亦或是“优化”的靴子已然落下——好时中国各省区的员工已进入离职赔偿的相关流程中，很少一部分人会暂时留守做好清算，但“留守”也只到明年三月份。

文章插图
“基本不会留人”是好时公司给各个区域市场人员安排的的最终决定。而留守人员除了做好清算就是在春节大促期间站好最后一班岗了。换言之，明年3月之后，此次好时公司的“大变局”才会渐渐显露真容。
有关赔偿的政策也已披露，与好时中国签署了劳动合同的，是N+3；第三方人员，另有去处，本次不参与。
在好时公司“地震”的几乎同时，其多年来一直在中国巧克力市场竞争不断的玛氏箭牌（以下简称：玛氏，比较有代表性的产品有：德芙、士力架、M＆M）中国区总裁麦伟坚也离职了。
虽然，在中国巧克力行业的各色销售排名和品牌排名中，好时多数时候都败给了玛氏，但二者几乎同时发生的“坏消息”令行业震惊。
不论麦伟坚的离职是为业绩背锅、还是玛氏公司在中国投资调整策略的开端，都令业内人细思极恐。巧克力，这个被誉为“甜蜜事业”的行业，在这个岁末开始变得酸涩起来。
“恐要撤”。这是在巧克力行业耕耘了二十余年的老人的判断。如果没有好时公司此次的决绝，他或还会乐观些。在他眼里，如今中国的巧克力行业，太难了。
此次变革，好时官宣时称，其将在明年转型成为一个更加精简的经销商网络——但此举被多数业内人解读为“撤退”。相对于好时，玛氏公司的变化来自产品端。
有消息称，玛氏的部分产品已经交由中国的民营企业生产了，可以说是代工。虽然，玛氏在中国有自己的厂子，但或与玛氏在中国的产能无关，而是其接下来在华投资的风向标之一。
简单来说，或和好时公司此次变革，异曲同工——收缩。
看可口可乐公司，或也不难理解，卖掉了厂子只卖原液也不耽搁其在中国赚钱；而金拱门的出售，百胜中国的分拆以及独立上市，无一不是外资企业在华发展战略的收缩亦或是另一种方式的“撤离”。
02 好公司不论好时未来如何发展，不可否认的是，好时公司是家“好公司”。
先说此次的赔偿政策，凡是签署了劳动合同的，都会得到其理应得到的，且在巧克力非刚需属性体现得更加充分的年份里，这样的赔偿力度“不错了”。
更多时候，好时公司对员工的好，多在职场人士的日常里。几年前，同样因裁员离开好时的员工曾说，虽然当时也拿到了不错的赔偿，但走得时候，依然有点舍不得。因为，“安逸、钱多、事少、离家近”。
如今的他，24小时在线，一周7天无休，还没什么福利待遇。更重要的是，民营企业的老板说你行你就行，是公司发展最大的利好也是最大的坑。其所在的公司，不看过程，只要结果。但彼时，在好时公司，更注重过程一些，结果只占KPI的20%-30%。
好时的好，还体现在它每一次的“善后”里。
好时收购金丝猴，是好时公司在中国发展历程中，不得不说的事儿。臭棋、败笔、失策……多是利空的评价。

文章插图
可不论是收购时的被算计、发现“货不对板”时的反复谈判、金丝猴经销商“揭竿而起”的维权、“优化”金丝猴组织人员时的赔偿，还是最后再折价卖出金丝猴时的无奈。外界的纷纷扰扰中，好时公司逐一应对，最后，也都算善终了。