身为领导，下属有三种表现时，要么清理，要么疏导，不可熟视无睹在团队之中

在团队之中，对于那些充满负能量的员工，要么及时清除，要么积极疏导，不能让其演变为“害群之马” ，否则，就会对团队带来极大的伤害，对领导者的管理工作也会造成极大地阻碍。具体而言，身为领导，下属有三种表现时，要么清除，要么疏导，团队不能有“害群之马” ，不可熟视无睹。

文章图片
一、天生的“仇视分子” 。
有这种表现的人，看什么都不顺眼，心中充满了仇恨，总是戴着有色的眼镜来看待这个世界，看待周围的同事，对每一个人都怀着高度的戒备之心。
这种人肯定不会有真正的朋友，反而认为别人是都不理解他。因此，抱怨就不开避免地产生了。和这种人在一起，你总是会听到他们的抱怨声，或者对别人进行言语攻击，或者诉说自己不公平的待遇，或者痛斥社会上的种种丑陋之处。
总之，这种人身上充满了负能量，而且极具攻击性，应该及早发现，要么清除，要么疏导，没有其他可讲。
二、能力平庸、推卸责任的''挑事者” 。
每一家企业中都有这样的害群之马，他们自己能力平庸、技不如人，却怨气冲天。似乎导致他工作难开展的罪魁祸首是“黑心的老板”、“苛刻的规章制度”、“城府太深的同事”、“巨大的压力”……他们时刻都在抱怨别人的不是，好像他几乎没有错误。而且，这种人通常的毛病是：他们自己喜欢挑毛病，还要把这种情绪蔓延得遍地都是，搞得整个团队乌烟瘴气，丧失健康的工作氛围。
【身为领导，下属有三种表现时，要么清理，要么疏导，不可熟视无睹】这些人是团队中的毒瘤，如果你发现他的存在，如果疏导无用，就必须立刻清除，不要给他太多的机会。

文章图片
三、自怨自艾的“丑小鸭” 。
有这种表现的人，是天生的自卑者，他们看上去对团队无害，却也在无形中把负能量传递给了他人。这种人对于自己的一切充满了否定，在自己身上看不到多少优点和亮点。 “我一无是处，做什么都不行。 ”他们抱怨的对象是自己，是一种向内地批判，属于严重的自虐情绪。
即便工作还算顺利，而且取得了一些好的成绩，这种人也不敢相信自己，总认为是偶然所得。受到上司批评时，则会更加的沉闷和消极，抱怨的气味越来越浓，他们认定了自己技不如人，或者生不逢时。在做很多事情的时候，他们都充满了担忧和顾虑，对事情非常敏感，对批评又特别在意。一方面很想表现，一方面又觉得自己肯定做不好，所以他们的内心一直充满了矛盾。因为自皁，他们无法积极地面对工作和这个环境。这导致了他们好像总是在看着别人的脸色行事，每天都活得很累。
这类员工很容易被其他别有用心的人操纵，作为领导者一定要及时疏导，工作中多认可、多鼓励，少批评和否定，慢慢地帮助他们恢复应有的自信。

文章图片
以上这三种类型，是在工作中应该及时清除或积极疏导的，他们带来的全部是消极的影响。另外，还有一种下属，是领导者应该更为重视的，那就是“直脾气”的流露。这类下属属于正常的抱怨，他们在工作时十分努力，是那种任劳任怨的人，是很有价值的人。不过，对于令他们不满意的情况，他们也会提出抗议，表达自身不满的情绪。但是，无论事情最终如何处理，公司如何解决，领导做出怎样的决定，他们一般都会继续以积极的态度对待工作，尽量不影响同事对公司的态度。这种人对工作是热情的，对公司也是忠诚的，所以，对于他们的抱怨，即使是很小的问题，也要耐心倾听，及时地予以疏导。