健康管理七日谈：如何构建清晰、可达、实用的健康管理解决方案？第一次留意到健康管理是在2016年左右

第一次留意到健康管理是在2016年左右，在我上下班的必经之路上，有两家机构不约而同地更换了招牌：一家公立三甲医院的体验中心更名为健康管理中心，不远处的一家美容院，则将招牌换成了医学美容健康管理中心。

两家机构先后换牌，新名称都指向健康管理。这个细节让我印象深刻，一定程度上也代表了当时健康管理发展的形态：健康管理是个筐，什么都能往里装。

尽管如此，我还是比较认同“健康管理”的提法：

在我看来，个人健康如同逆水行舟，不进则退。如果你不积极主动作为让自己留在上游的健康区，那么整个人就会自然而然的朝下游的医疗机构漂去。当健康的主动权交给医院时，就不是管理，而是亡羊补牢了，悔之晚矣。

东西是好东西，但真正做起来需要考虑的问题就多了。近年来，业界对于健康管理的研究，大多停留于理论和概念阶段，没有给出很好的实践答案，很多从事健康管理的企业和产品，在昙花一现后便逐渐沉寂。没落的原因很多，我认为：事在人为.人的因素更大一些，大家并没有做好准备去迎接健康管理。