【胜任力】临床营养师关于职业胜任力的思考（一）

【【胜任力】临床营养师关于职业胜任力的思考（一）】
《胜任力培训导论》课程讲师
王璐

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河南省人民医院国际医疗中心主治医师
中国老年保健医学研究会老年膳食健康分会，中国中医药信息学会食疗分会理事，郑州营养学会青年学术委员会委员，《中国临床营养网》签约营养师。
专业擅长：慢性疾病的营养支持治疗，慢性病健康管理。
科研成果：发表SCI论文2篇，中文论文3篇；参译专著1部；参与省厅级项目1项。
【胜任力［导论］“头脑风暴”学员发言】主题：
①请结合自身，谈谈对“胜任力”和“胜任力导向教育”的理解？
②请提出1~3条自身在工作中突出的困境/问题（每条不超过30字）。
③国家规定1:200床位比例配置营养师，实际某营养师每天仅服务5名患者，剩余195张床未覆盖。
站在营养师、营养科负责人和医院院长的角度，如何看待/考虑这个问题？
④某家2000张床位规模的医院，该院营养科以肠内营养服务为主，每天实际服务全院60名患者（3%）。
耿雪峰（学号9007）

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单位：南阳市第一人民医院临床营养科
职称：公共卫生主治医师营养中级职称
一、结合实际个人认为胜任力就是支撑一个科室的生存和发展的能力，就是要通过胜任力导向教育来赋予这种“真会”的能力。
二、困难一：临床营养学科非常年轻，体系不够建设，还不能成为一门成熟的学科，具体到自身，我院营养科成为医技辅助科室也就区区7年，没有成熟的运营和管理模式可以直接使用，一切工作都需要自己在实践中不断探索；
困难二：除重症监护室和少量外科科室对肠内营养较为认可，其他科室对肠内营养依从性较差；
困难三：营养门诊抓手少，业务量无法突破。
三、营养师角度：服务五名患者，能为个人带来多少收益，服务的难度和时长是否超出个人能力；
负责人角度：营养师缺乏，服务面太窄，总工作量太少养活不了科室，本来营养科在领导面前没有地位，如果不能带来足够的经济收益或其他非经济收益，那么下步在人、财、物上更得不到相应支持，急需改变这种混吃等死的状态。
院长角度：一个营养师每天只服务5个患者，不能覆盖全院重点科室，能通过绩效转变工作模式，如果不能改变那这个科室还有没有单独存在的必要，是否可以压缩为迎检的临时科室。