智囊观点 | 云浮如何推动中国中药高质量发展？( 四 ) 学者齐聚

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云南中药材种植养殖行业协会会长苏豹
云南通过溯源让我们的产业有发展，尤其是市场，因为市场的倒逼，我们要求所有需要我们产地产品的市场全过程溯源。在溯源的问题上我们走在全国前三位，我们的老百姓已经看到了溯源给他们带来的效益。我们做了四个方面的工作，平台全覆盖、追溯全过程、管理全业态、信息可共享。
通过追溯体系，让云南的资源，与省外一些大的市场进行结合。今年7月份，我们与上海行业协会达成了战略合作，我们是产区，上海是销区，未来云南的品种要进入上海市，必须要通过追溯，有了追溯上海才接受你。我们两家召开了协作会议，通过中药追溯为抓手，搭建产销平台，让产地的商品可以追溯，让消费者使用产品能够放心。全国当归主产地在甘肃，上海通过追溯以后发现我们的质量远远高于甘肃，上海今年开始已经明确表态，所有的当归来源云南。追溯不是目的，追溯是保证质量，就是要让品牌有出处，品牌有保障，所以我们在这个方面，我们今年打造了自己的品牌，云南三七。
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北京新望本草科技有限公司总裁张富
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谈到溯源，很多时候都会强调药品溯源，药材溯源，有一个动车理论，一个环节的车厢都是同样的速度，才能保证动车高速前行。溯源这块我们也认为只有各个环节的溯源都做起来之后，形成产业链的协同，我们的溯源才能真正可持续运转下去，因为保证了量和价之间的协同关系。
溯源体系的建设我们认为难点是在两端，一端是在源头，就是基地药材这块，还有一关是在下游，也就是80%的销量是在中医院这个端口，医院的使用端以及市场药店的零售端对药材质量的认可，对价值的认可，如果说能够形成全链条的协同，那么会带来产业链的提质增效。在下游这块，我们在做一些探索，其中一块是中医药质量追溯体系，以及对供应商的管理体系。我们现在也在做探索，基于一个消费城市，全部产业环节的溯源，上海正在做上海市中药饮片全流程溯源的试点示范。
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杭州唐古信息科技有限公司副总经理吴涛
唐古信息一直在做中药供应链的追溯工作，我们的解决方案更多的是集中在往医院那端走。今天听了大家关于追溯的讲法，更多是从政府的层面，我想介绍的案例是从企业的层面，从一个饮片企业的层面来介绍饮片企业到底应该怎么做溯源体系。
今年7月上线了浙江省首个饮片追溯系统。当时有两个方案，第一个，很多追溯系统就是把关键的信息填报一下，很多信息是后补的，没有办法真正地帮助我们的企业。另外一个，我们的饮片企业很传统，工艺很传统，我就不能做追溯了吗？后来我们确定了追溯要实现的目标。第一，我们要实现实时生产追溯，第二，我们要完善生产质量控制，第三，我们要实现生产可视化和数字化。
我想强调的是，第一点，我们做追溯不是当做目的，而是追溯是我们控制质量的手段。第二点，我们作为第三方，我们想要帮助客户做追溯的同时，能够帮助客户真正创造价值，让客户有一个获得感，我做了这个追溯有好处。第三点，每一家的企业都不一样，我们有个大致的思路，你对附加值相对高的产品可以采取类似于桐君堂的追溯方案。第四点，我们的标准，感谢专委会之前定了标准，我们在项目落地的时候用到了这些标准，但我觉得我们的标准还可以再继续往下走，比如我们的追溯一定是涉及到上下游，上下游之间的数据交换有什么要求？这里可以探讨的东西还蛮多。
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北药医药股份有限公司总结李立新