从获得ANDA批文来看 ， 2007年以后至今 ， 公司总共获得批文459个 ， 排名第1 ， 批文占年度总数一度达到10%以上 。 对比Teva ， 公司2009年以前处于弱势 ， 2010年以后明显拉开和Teva的差距 。

二是加大高技术壁垒领域研发投入和布局 ， 具有较高的定价和盈利能力 。

如Mylan仿制药研发向生物类似物、吸入剂和注射剂等高壁垒领域转型 ， 技术壁垒高 ， 仿制难度大 ， 可以享受相对较高的定价和盈利能力 。 当然也包含直接通过通过相关公司来布局 。

通过并购 ， 公司也积极布局高新技术业务 ， 比如2008年开始和Biocon合作进入生物类似物领域；2011年收购辉瑞的吸入剂技术平台 。 这几次并购 ， 最重要的首先是增强了公司仿制药的技术门槛 ， 从简单的口服固体制剂向注射剂、吸入剂、生物类似物等领域 ， 以及专科领域发展 ， 实现仿制药的技术路径迁移 。 2007年 ， 公司的研发主要集中在低端口服固体制剂 ， 占比为95%；到2017年口服固体制剂下降到52% ， 注射剂提高到34% ， 乳剂凝胶、透皮贴剂、鼻喷雾剂、生物类似物均已经有所布局 。

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