Mylan目前是仅次于Teva的美国及全球第二大仿制药巨头 。 公司2017年实现营业收入119.07亿美元 ， 同比增长7.50% ， 实现营业利润19.72亿美元 ， 同比下降6.53% 。 公司业务包含仿制药、品牌药和OTC业务 ， 2017年三块业务收入分别占比63%、29%和8% 。

◆ 第一招：仿制药做大才能做强 ， 通过并购整合发生规模效应 。

Mylan做大的秘密武器是“低成本与规模化” 。

2007年开始 ， Mylan开始在海外并购资产 ， 从几方面对公司的业务产生了协同 ， 经过几年的整合以后一跃而成为全球仅次于Teva的仿制药巨头 。

一是纵向产业链并购 ， 确保上游原料的供应 。 纵向产业链并购 ， 影响最大的是2007年并购了全球第二大原料药生产商——印度的Matrix ， 保证公司制剂稳定生产的同时降低了生产成本 ， 印度和中国由于廉价了劳动力成本和环保成本 ， 同时化工等制造产业较为完善 ， 是良好的原料药生产基地 。 目前 ， 公司有9个原料药生产基地 ， 其中8个位于印度 ， 1个位于中国厦门 。 2017年原料药产能达到4,800千升 。

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