“进了昱博士 ， 每天都有培训 ， 新员工培训、进阶培训、定岗培训 ， 一阶段之后要考试 ， 必须考 ， 而且定期反复考 。 ”

而课程形式也很多样 ， 线上课程、内部讲座、讨论会等等……以至于在外人看来 ， 这家诊所似乎有些本末倒置了 。

“现在很多创业者提到的产品设计、服务理念、标准化、以病人为中心……这些都依赖医生的最终执行 。 如果不把理念和实操教给他 ， 他凭什么按照你的脑袋去诊断？”

另外 ， 当真正落地标准化管理——从质控到人文关怀 ， 到整个的救助环境都在完美运转 ， 大家会很难再去习惯不正规的地方 ， “这个人就相对稳定了 。 ”

人才稳定是诊所发展的主要因素 。 一方面从外部引入援手 ， 诊所内部也要有持续造血的能力 。

此外 ， 王昱指出会定期回收医生的诊疗数据 ， 在内部进行比对分析 ， 要让医生知道自己的短板在哪里 。

• 小囡生病社区就能搞定，家门口的医院有了儿科！
• 云端相聚，用爱守护新生——记北大一院、吉大一院新生儿科、神经血管外科线上+线下混合式病例讨论
• 儿童慎用药|2021儿科用药黑名单出炉！含退烧、止咳等3大类！赶紧看！
• 7岁男童长期积食，拖成“疳积”，儿科医生：家长无知，害了孩子
• 『专家讲坛』小米熊医院儿科医生肖玉芳:“能吃”真的是“福”吗？
• 长沙小米熊儿科医生刘书勤：三岁孩子患上智力低下的四大表现！
• 在家如何预防诺如病毒感染？
• 护理SCI晨读：确定在儿科临床实践中使用患者报告结局的有效性
• 王力宏哥哥王力德博士获840万美元拨款用于儿科脑肿瘤研究
• 2 岁男童满头银发、肝脾肿大、反复感染，你怎么看？｜儿科识图