这是盈利点 ， 也是进行健康管理的手段 。 这个过程中 ， 王昱将“产品设计”和“数据”列为诊所的核心驱动 。

“数据能够从底层给产品设计带来支撑 。 比如五个产品中有三个盈利 ， 两个亏损 ， 如果亏损的项目是获得流量的渠道 ， 而其他几个项目的利润可以把亏损补齐……那我就有理由留住它 。 ”

“有普病才有数据 ， 有数据才有产品设计 ， 否则你根本不知道这些患者还需要什么 。 ”试图从普病中采集垂直数据 ， 进而设计增值服务以达成健康管理的目标 ， 并且实现高频次盈利 ， 这是昱博士的产品运营逻辑 。

但作为连锁诊所 ， 昱博士开局并没有铺天盖地的发布宣传信息 。 王昱认为在没有将服务流程打磨好之前 ， 借用外界力量引入大量患者并不是一件好事 。

“很有可能无法承接 ， 造成不好的体验 ， 这样会伤客 。 既然我引入资本 ， 那就做好了 6 到 12 个月不盈利的准备 ， 运营储备金我留足了 。 ”

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