怎么把管理理念传递到患者身上 ， 这是市场和医疗运营的问题 。 王昱认为 ， 在没有自己的拳头产品的时候 ， 健康管理没有刚需 。

如果想管理儿科病人 ， 那就开儿科诊所 ， 王昱将希望寄托在了自主创业上 ， 而她所在公司的老板也表示愿意投资 ， “纯投资可以 ， 但不能参与管理 ， 必须按照我的方法做” 。

2016年5月 ， 王昱拉上另一位医生朋友 ， 开始了诊所创业 。 三个月后 ， 第一家昱博士正式开业 。 在两年的时间里 ， 昱博士开到了第五家 。

专注数据 ， 低调前行

“开诊所 ， 看普病 ， 这是获客的刚需 ， 也是流量的入口” ， 昱博士的起步和大多数诊所一样 ， “能够做到略有盈利 ， 但赚不了大钱 。 ”

但在王昱的理解中 ， 前期的客户是在帮你挖鱼塘 ， 池子挖好了 ， 客户进来了 ， 要用更多的产品设计来留存 。

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