看医界|一个离开体制的眼科大牛创业感受( 二 ) 作为国内屈光手术量NO.1的眼科专家

周跃华坦言，虽然现在民营医院发展势头很猛，但不可否认的是，不同医院水平的差距非常大，造成这个差距的原因主要有以下两点：
第一是高水平医生的缺乏。周跃华认为，高水平医生可以引领整个团队发展，如果民营医院有了高水平医生，不见得会比公立医院差，甚至更好，反之势必会落后。
第二点是民营医院的发展目标，这一点决定了医院最终能走多远。周跃华介绍， “在医院的发展方面，茗视光不是强调以盈利为目的，所以我们只和医生合作，不和资本合作，我们的目标是建立一个具备引领行业地位的医疗机构，但是很多民营医院走的却是另一条路——资本扩张。 ”
这两种模式哪一种能走的更远还有待时间考证，但周跃华认为，比起盲目扩大市场，民营医院更应该把专业做好，否则不会长久，因为随着市场的发展，总有一天良币会淘汰劣币。
为了实现这个目标，给患者带来精准、个性化的服务，茗视光引进一系列先进的仪器用于检查和治疗，这其中很多都是“国内第一台” ，仅是术前筛查的设备就有几十种。周跃华介绍，通过详细的筛查，茗视光会给患者提供最合适的手术方案，让他们做最适合的手术，而不是最贵的。
除了新技术，茗视光还将学术发展作为重点，尤其在人才培养方面毫不吝惜资源。周跃华介绍，茗视光很多年轻医生都是博士学历，他会手把手带他们出门诊，教他们做手术，让年轻医生更快成长。 “在今年的全国角膜大会上，我们所有的年轻医生都有发言，而且得到了很好的评价，陶冶医生的论文还被评选为大会优秀论文。 ”

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提醒：医生不能被资本绑架！
早在离开体制之前，周跃华就尝试过“多点执业” ，如今完全脱离体制的他，对于医生自由执业的态度却颇为谨慎。在他看来，是否适合投入市场的怀抱，要考虑的因素很多。
周跃华认为，现阶段，以眼科、口腔科为代表，可以在本专业内解决全部问题的学科比较适合自由执业，但是以肿瘤科为代表的一些大型专科则需要谨慎考虑。因为这些专科的发展需要其他科室的辅助，除非有强大的资源来支持所有相关科室的发展，否则想做好很困难。 “现阶段民营医疗的发展还是有专科壁垒的，不能看到政策开放就一拥而上” ，周跃华提醒道。
站在医生的角度，周跃华认为不是所有医生都适合自由执业：“首先你要想好，去掉大医院的光环，你的水平能否支持专业的发展？你有没有患者流量？”
周跃华认为：技术成熟的专家更适合自由执业，他们在技术上有自己的要求，可以在民营医院的广阔天地实现更多理念。但是对于年轻医生，离开体制前一定要考虑个人发展的问题——“除非你的团队也像茗视光一样拥有严格的培养体系，不然还不如留在体制内，至少体制内的患者数量多，锻炼机会也多。 ”
最后，周跃华特别叮嘱：不管你是小医生还是大专家，千万不要被资本绑架，变成资本的奴隶。 “不要认为民营医院聘用你就是为了带来更多病源，赚更多钱，我们的社会价值不仅仅是把患者治好，还要引领专业前进的方向，培养更多的年轻力量，让更多的人享受到极具专业、精准、个性化的医疗服务。 ”（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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