看医界|一个离开体制的眼科大牛创业感受作为国内屈光手术量NO.1的眼科专家

作为国内屈光手术量NO.1的眼科专家，周跃华在春风得意时主动褪去“同仁医院”的光环，投身创业大军。如今距离他离开体制已经两年，这两年里，他的工作有哪些变化？建立国内最好的屈光手术中心的愿望是否离实现更近一步了呢？
来源｜看医界（ID：vistamed）
前年，原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授从体制辞职，在业内引发不小的震动。作为国内屈光手术量NO.1的眼科专家，周跃华在春风得意时主动褪去“同仁医院”的光环，投身创业大军。如今距离他离开体制已经两年，这两年里，他的工作有哪些变化？建立国内最好的屈光手术中心的愿望是否离实现更近一步了呢？
《看医界》专访了知名眼科专家、周跃华近视大医生集团创始人、北京茗视光眼科首席专家周跃华教授。

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知名眼科专家、周跃华近视大医生集团创始人、北京茗视光眼科首席专家周跃华教授
变化：从单打独斗到团队作战
就医体验的提升，是周跃华加入茗视光后的最大体会，这种变化的根源在于理念的不同。周跃华坦言， “以前找你看病的患者是冲着同仁医院的品牌来的，而现在患者找的是医生本人，寻求的是更好的就医体验” 。
回忆起在同仁医院工作的日子，周跃华依旧很感慨：当时自己的手术排到半年以后，尽管医院已经为他安排了比其他医生多一倍的手术时间，但排长队的现状却毫无变化，这让他深感无奈：“看着患者从医院三楼排到一楼又排回来，我有心改变却又无能为力” 。
【看医界|一个离开体制的眼科大牛创业感受】所幸这一切在茗视光得到了改善。周跃华告诉《看医界》：加入茗视光之后，他的手术效率明显提高，患者的手术等待时间也显著缩小。因为新团队的“团队作战”模式很好的改变了“供需不足”的现状，让有限的医疗资源得以服务更多患者。
“在公立医院，我只有一个助手，几乎所有的步骤都要自己亲力亲为，浪费了大量时间和精力，现在很多常规和简单的步骤都可以由助手解决，极大提高了工作效率。 ”
周跃华介绍，团队作战的模式改变了公立医院医生单打独斗的现状，不仅在手术排期上有了自由空间，同时也把专家的价值发挥到极致——术前筛查、沟通，术后复查的简单问题都可以让团队来解决，自己则可以专注于手术和疑难问题的解决。
据悉，茗视光每星期为周跃华安排了3个手术日，寒暑假等高峰期会增加到4天。据周跃华粗略估计，今年暑期，他的手术量比在公立医院时增加了四倍，最多的时候一天的手术量将近100台。虽然数量增加了，质量却没有下降——“即便手术做到晚上12点，我们也有足够完备的团队和后勤保障，患者的体验不会降低” 。
每年暑假都是屈光手术的高峰期，为了消化巨大的患者量，茗视光采用了分时段预约的就诊模式，避免了大排长龙的情况，此外，茗视光还根据患者需求安排部分夜间手术，当然这一切都建立在满足患者需求和茗视光完备的后勤保障上。

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发展：专科做强or资本扩张？
在国家政策的支持下，近年来民营医疗机构大量涌现，其中眼科作为市场化比较成熟的专科，发展更是势如破竹。但是，如何在患者中做出口碑是多数民营医院普遍面临的问题。对此，周跃华也有自己的看法。
在周跃华看来，提高社会认可度是民营医院亟待解决的问题：“不要让老百姓一提到民营医院就觉得是想赚钱，应该做更多对社会有意义的事” 。以眼科为例，周跃华建议民营眼科医院与相关部门合作建立地区学生眼健康档案：定期随访，建立大数据，通过不同手段的干预提供防控近视的有效措施。 “这些工作是公立医院没有精力做的，对民营医院来说会是一个非常好的树立形象的机会。 ”