|下属跟领导关系好，不听指挥，如何处理？很简单，就俩字：捧杀！( 二 )

把对方“抬上去” ，顺便借力
大家要明白，一个人的“上级关系” ，即可以是你管理中遇到难题，也可以是帮助你更好完成工作的“便捷条件” 。
我们出来上班，核心目的不是满足自己“管人”的欲望，而是完成公司交代下来的工作。
如果有一个人，的确后台够硬，又的确不听你的管理，那你不妨换个思路，把他的定位换一换，别把他当成是一个“劳动力” ，而是把他看成是一个“资源储备” 。
简单来说，他不听你的管理，你可以不管他，他不接受你的工作安排，你可以不给他安排工作。
只不过，既然他仰仗的就是自己的个人关系，那有些需要用到“个人关系”的事情，就自然而然该落到他的头上了吧？
没事干了多哄哄对方，把他尽可能的“抬上去” ，当遇到一些“职权之外”的事情，之前的积累就该拿出来用了。
比如，跟上级“要资源”的时候。
既然有些事情，谁都不好开口，但你跟领导关系那么好，当然就是你去讲喽。
比如，像这个样子：
小张啊，咱们部门这次活动的预算批下来了，但是实在是太低了，这点预算啥都不够，怎么能做出活动效果来呢？
不如这样，你把活动方案拿走好好看看，明天去找刘总再汇报一下，你跟刘总关系那么硬，说话肯定好用啊，对不对？
只要平时把他架的够高，这种时候就容不得他不答应。
具体他跑去做这件事情，如果做成了，对大家都有好处，其他人也能明白为什么你要“优容”他。
如果做不成，正好趁机敲打敲打，让他知道他的“关系”对部门来说没有什么价值，别太把自己当回事。
解决“狐假虎威”的人，最好的办法就是带到“真老虎”面前
当然，对于前面那种真的有“硬关系”的人，尚可优容一下，毕竟他或许对部门有用。
而另一种狐假虎威的人，就完全不用客气了……
用点手段，让他自己“作死”就够了。
任何一个领导，最讨厌的事情，就是有人打着自己的旗号胡作非为。
所以，面对这种关系不咋硬，却总拿自己当棵葱的人，就要把他暴露在上级面前。
比如，你可以这样说：
“领导，我们最近安排XXX工作，只不过小张那边说您对他有其他的安排，您看我对这事也不太清楚，是不是这个月我就先不给他安排别的活了呢？”
总之呢，你要表达的就是一个意思：领导，小张借着您的旗号不听管理，但毕竟跟您关系比较近，您的面子我还是要给的，具体怎么办，你自己看着来吧……
想一想，如果这种事情一而再，再而三的发生，领导心里会埋怨谁呢？