刘强东|当下外卖餐饮怪象:现在80%餐饮商家都想逃离外卖平台!( 二 )
例如海底捞得会员等级从红海到黑海 , 需要在1年内 , 成长值达到12000 。 要达到高门槛等级 , 也必须有够分量的权益给到客户 。 黑海客户还能享受到什么特权呢?
特权1 , 可以插队 , 和服务员说明是黑海会员 , 告诉其账号 。
特权2 , 可以享受免费果盘 。
特权3 , 门店有小礼品、小零食赠送 。
特权4 , 有黑卡会员桌旗摆放 。
特权5 , 8.8折优惠 。
通过高门槛的等级设置 , 我们可以筛选出更为忠诚的客户 , 可以作为重点客户来维护 。
3.设置相应成长值
成长值就是等级划分的标准 , 也是客户价值的衡量 。 我们根据自己的情况设置成长值 , 对应相应的会员等级 。
海底捞的会员等级对应的成长值分别为:红海0~1999 , 银海2000~5999 , 金海6000~11999 , 黑海12000及以上 。
同时我们要设置相应的成长值增加和减少的规则 , 来确保成长体系的正常运行 。 成长值的增加一般是根据消费金额和消费频次来定的 。
例如海底捞 , 成长值=捞币总数值(最近12个月消费获取)+奖励成长值 , 奖励成长值是最近12个月单次消费超100元的 , 每次奖励100成长值 。
成长值的减少是根据时间的限制来确定的 , 海底捞是每月1日定级 , 最近12个月 , 如果达不到维持当前等级所需的成长值 , 则降一级 , 从而扣除相应成长值 。
4.积分激励客户消费
积分的核心就是激励客户做任务 , 获取积分 , 消耗积分 , 持续活跃的一个过程 。 客户消费相应金额来获得积分 , 同时通过用积分兑换礼品来进行积分的消耗 , 从而形成循环 。
首先确定自己的成本和兑换商品的价值 , 保持在自己承受范围内 。 其次利用整体会员积分的分布情况 , 及时调整积分兑换比例和规则 。 从而确保积分体系能够有效地进行下去 。
例如喜茶的积分规则 , 普通会员消费2元获得1积分 , 星球会员消费1元获得1积分 。 会员商城最便宜的3元外卖代金券也要300积分才能兑换 , 普通会员需要消费600元 , 星球会员需要消费300元 。 这个折扣比例已经相当低了 , 保障了商家的利益 。
客户获得的积分没有办法或者不去使用积分的话 , 积分对于客户来说就完全没有价值 , 对我们来说也没有起到发放积分最终想达到的目的 。
加快积分多的消耗有助于提升客户的活跃度 , 现在方法也很多 , 例如在积分商城内设置一些小游戏 , 像积分转盘抽奖、翻翻看等 。
还可以通过设置积分有效期 , 使客户被动的消耗积分 , 例如设置积分有效期限为次年的12月31日24:00 , 这个时间过后 , 就会自动清零 。 也可以设置为自积分生效日期起 , 到次年的这个时刻自动清零 。 如果客户积分快清零了 , 我们可以通过短信或者公众号推送消息 , 通知客户尽快使用 。
三、餐企如何实现小程序落地?
我了解过很多餐饮老板 , 大多都知道餐饮小程序 , 有很多已经换了好几种小程序了 , 但很多没效果 。 餐厅单量没增加多少 , 更别说收入了 。
为什么别人家的小程序效果就挺好呢?
很多时候 , 餐饮商家仅仅是把小程序当做是一个工具 , 并没有系统化、数字化运作它 。
我也了解了几个小程序第三方开发平台 , 比如得有店负责人介绍说 , 主要问题出现在落地执行上 。 在小程序落地上 , 至少要做3个层面的落地动作 。
1.制定一套完整的推广方法
在小程序上架前 , 先要结合门店情况 , 制定符合自己餐厅的差异化运营方案 。 具体包含以下3个方面:
在小程序线上点单环节 , 找到高销量的菜品 , 打造成爆款 , 用来引流 。 例如饮品店用2元的冰淇淋和4元的柠檬水 , 做爆款产品 , 相比市场价格占绝对优势 , 另外味道和品质都是不错的 。
门店点单环节 , 店员引导顾客使用小程序下单 , 在前台放置小程序二维码牌;下单时 , 也可以引导顾客关注餐厅公众号注册成为会员 , 实现拉新和复购 。
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