『』执行力差是表象，背后这3点才是本质原因( 二 )

策划小华常常处于一种非常焦虑的状态，每当开始一项新工作时，他都会踌躇满志地列好一串计划。但是真正做的时候，就会冒出“先缓缓，明天再做”“来得及”的想法。日复一日的拖延，最后的结果是，积攒了数十倍的焦虑。该做的事情无可逃避，甚至时间紧急最后只得压缩质量。他的状态也越来越糟，极其焦虑，工作质量差。
老王认为，懒惰、拖延是人性中的一部分，我们需要正视它的存在，削弱它的作用。当你认为来得及的时候，试着主动把完成时间砍去一半，让时间紧迫起来。你可以刻意地练习把“缓缓再做”的想法换成“现在就做” ，并在完成后给自己小小的激励反馈。
总之，一旦惰性思维“生产”了拖延的借口，你要马上用积极的思维，设置一些规则和激励，击溃借口。久而久之，积极行动的思维便会慢慢强化成为习惯，执行力也会在这个思维训练的过程中逐渐提升。
3、强化效率——怎样才能做得更快？
只有那些不爱干活、爱拖延的人执行力差么？不一定。
广告公司的王姐在旁人眼中是个大忙人，但是却一直没能得到领导的赏识。当老王指出她的问题是执行力不足时，王姐马上否定。因为在她心中，她一直将自己定义为一个执行力很强的人。任何适合领导交代的工作她都马上去做，从不拖沓。
老王认为，价值是衡量执行力的标准，而非忙碌的状态。有的人看起来很忙，但产出价值极低，这也是执行力差的表现。
强化效率也是提高执行力的重要方法。就个人而言，强化效率可以从提高个人工作能力、制定合理的计划、选择最优的工作方法等等多个方面入手，老王此前的文章也曾针对此做过详细的分析，感兴趣的朋友可以向前翻看。
执行力强不等于瞎忙，不能为了执行而执行，唯有产出价值，执行力才有意义。
写在最后
计划勾勒未来，执行才能产出价值。尤其是基层员工，执行力差就是致命的缺点。道理不仅仅应该刻在脑海里，更应该付诸于实践中。立即锻造执行力，一秒钟都不要等。