『』领导力法则:优先次序法则


『』领导力法则:优先次序法则

优先次序法则:领导者明白 , 忙碌不一定等于成效 。 领导者身为组织的核心人物、决策者、导航者 , 是做大事的 , 不是做小事的 。 这个大事是指关于组织的生存、发展、壮大、兴盛、长寿的 。 这个小事是指日常繁琐的 , 任何人都做得来的小工作、小任务、小操作 。 领导者工作时 , 既要克服大事做不来 , 小事不愿做的心态 , 更要克服沉溺于琐碎的事务当中不能自拔的心态 。 每天忙忙碌碌 , 却没有收获、没有效率、没有效果、没有效益 , 等于是做无用功 , 甚至是白忙活一场 。 忙碌不等于就有生产力 , 忙碌不等于成就 。 每天忙碌 , 累坏了自己有何用?忙要忙在关键上 , 累要累在点子上 , 不然 , 起早贪黑地忙碌 , 却是平庸没有管理才能的表现 。 没有功劳也有苦劳 , 没有苦劳也有疲劳 , 忙得疲劳的领导者肯定不是合格的领导者 , 因为其缺乏领导力 。
领导者每天要处理的工作任务 , 有些是必须做的 , 有些是可做可不做的;有些是紧急的、马上要处理的工作 , 有些却是不紧急 , 有充足时间做的工作 。 如果像无头苍蝇一样忙碌 , 没有轻重缓急 , 没有优先次序 , 就算累得一身病 , 不过是徒增他人笑话罢了 。 重要的工作与紧急的工作要优先处理 , 不紧急与不重要的工作可以安排以后再处理 , 或者没有必要花费时间处理 。 做好优先次序的工作的划分与选择 , 这需要领导者未雨绸缪 , 不断地用超前思维 , 想人未之所想 , 明白什么最重要 , 下一步该做什么 。
优先次序法则的目的就是要求领导者要做最有效率的事情 , 要做最有效果的事情 , 要做正确的事情 。 指导领导者做事的三个原则是:做必要的分内事情、回报效益高的事情、回报大的事情 。 做必要的分内事情是这件事情是自己职责范围的事 , 你不做 , 没有人帮你做 , 没有人分担你的工作或者替代你处理工作 。 吃这碗饭 , 做这份事 , 责任推不脱 , 弃不得 , 必须自己独立完成或者组织他人协助你完成 。 你分内的事情不做 , 你就失职了 , 有可能失去职务 , 丢掉工作 。 回报效益高的事情是指没有组织利益与个人利益的事情不做 , 既不做损人利己的事情 , 又不做损人不利己的事情 。 无利不起早 , 不能给组织带来益处与给个人带来益处的不要做 , 致使组织利益受损或者他人、自己利益受损的事千万不要做 。 为组织与个人谋福利 , 为企业谋利益这是领导者必须要做的 。 利益有大小、长短之分 , 要做回报大的事情 , 不要做回报小的事情 , 要做长远利益的事情 , 不要做短期利益的事情 。 在评估优先次序时 , 要把做必要的分内事情、回报效益高的事情、回报大的事情这三大原则用来指导自己的行动 。
【『』领导力法则:优先次序法则】领导者不必事事亲躬 , 只做自己能发挥优势的领域的事情 。 如果有下属可以做你手中的工作 , 能做到你的十成水平 , 就放心放手让他们去做;如果能做到你的八成水平 , 应该交给他们去做;如果不及你的八成水平 , 那还不如你亲自做稳妥些 。 许多东西都会吸引领导者的眼球 , 但只有少数的几件能吸引领导者的心 , 人生很短暂 , 领导者不能在一生中把所有喜欢做的事情都做一遍 , 所以要做回报大的事情 。 领导者排在第一的工作应该是沟通 。 沟通花费的时间最多 , 因为需要与上司、同事、下属、合作伙伴 , 还有利益相关者随时进行沟通 。 事情做得好不好、顺不顺利、出不出错 , 关键在于领导者的沟通水平 。 沟通协调好能避免出错 , 能避免误会误解 , 能顺顺利利完成各项工作 。 领导者排在第二的工作是领导 。 领导水平的高低跟领导者的个人修养、素质、能力有很大的关系 。 领导者的一言一行是否合时宜能够把个人的领导水平显示出来 。 领导者排在第三的工作是写作 。 领导者要撰写报告、计划、方案等公文 , 有些可以由秘书、助手、下属代劳 , 有些必须自己独立写作 。 文如其人 。 文风如同人的作风 , 能发映一个人的思想境界、内在世界、思维方式、观点立场等 。 领导者排在第四的工作是联络 。 联络能加深人际关系 , 培养出人的感情出来 。 经常性联络能增进人的友谊 , 有利于商业合作与和睦和谐的人际关系 。 领导者要做两件大事是用人与做决策 。 用人在于发现人才、识别人才、培育人才、重用人才、考核人才 , 这需要领导者与人才进行联络、沟通、领导 , 有时需写作表达自己的观点 , 获得认同、支持、合作 。 作决策在于做科学的、民主的、正确的决策 , 这需要领导者跟同事、下属保持联络、沟通、领导 , 有时需要写作表达自己的观点 , 获得理解、认同、支持、合作 。