车间管理规章制度(生产部车间管理规章制度) _管理规章制度

车间管理规章制度红豆博客系统(生产部车间管理规章制度)
【车间管理规章制度(生产部车间管理规章制度)】之一章总则之一条为确保生产秩序——保证各项生产的正常进行，不断创造良好的工作环境，促进公司发展，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本规定适用于本公司生产车间的所有员工。第二章员工管理第三条员工在工作中必须进行自检，个人意识强，保证产品质量。员工必须配合质检员，否则质量事故将根据其严重程度进行处罚。第四条正常工作时间为每日8小时。如果晚上加班，需要根据生产临时通知。第五条:按时上下班(员工必须提前5分钟到岗参加晨会) ，不迟到，不早退，不旷工(如遇急事，上下班时间以车间掌握为准) ，有事请假。第六条工作时间内，班组长、质检员及其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得擅离工作岗位和转岗，否则处罚5-10元。第七条上班后半小时内，任何人不得因个人原因离开岗位。如有个人要求离岗，必须提前向车间负责人提出申请，经批准后方可离岗。请假时间不得超过半小时，否则按旷工处理。第八条禁止在车间内吃东西、吃零食、吸烟、聊天、玩手机、嬉闹、吵架打架、擅自离岗、跳岗等。(注:离职是指离开工作岗位或办私事；倒班:指上班时间倒班到他人岗位做与工作无关的事情) ，违者处罚5-10元第九条员工上班时间不得与上级发生争执。不管是什么原因，如果上级管理误会了员工，可以下班后去车间办公室解释，违者罚20元。第十条产品(或废品)及个人物品不得放在操作平台或流水线上，违者处罚3-5元。第十一条车间严格按照生产计划安排生产——根据车间设备状况和人员情况——精心组织生产。生产工作分工不分家庭，各岗位必须履行车间日常生产义务，保证质量。第十二条如果原辅材料、包装材料等。生产过程中不符合要求的，要上报上级进行处置。如果连续生产造成损失，由各级车间领导负责。第十三条员工领料时，必须通过仓库管理开具入库单，并在仓库开具出库单，不得私自取料。工作完成后，所有剩余材料(如备件、纸箱等。)应退回仓库，不得遗留在车间区域。在生产过程中，各车间负责人会将车间区域的物品、物料摆放有序，并做好标记，不允许混放。有工艺卡的产品应遵循工艺卡。否则，对义务人处罚5-10元。第十四条员工在生产过程中，应严格遵守设备操作规程、质量标准和工艺规程——不得擅自改变产品的生产工艺或装配 (如有更好的改进方案，可书面提交车间主管审核，一经批准，可获得20-50元不等的奖励) 。否则发生工伤事故或产品质量问题，由经营者自行承担。第十五条
流程一经确定，任何人都不能随便更改。红豆博客过程中如发现发明有问题，应立即停止，并通知相关部门负责人共同研究，经批准签字后进行更改。第十六条员工在工作时间内，必须服从管理层的工作控制，不得使用不属于自己岗位的设备、测试平台等工具。闲置的生产工具(如卡盘、模具、电风扇、螺丝刀、老虎钳等。)应送到指定区域或退回仓库保管员处放置，否则按非法处理。处以5-10元罚款。【/br/】第十七条在生产过程中，必须明确区分好料和坏料，并做显著标记，不能混用。团队领导。检查员。他们必须跟班，保证生产的正常运转和产品的质量。第十八条员工有义务保护环境卫生，严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在过程中，要注意材料的勤俭节约，不要随意乱扔材料和工具。掉落的部件必须捡起，否则罚款5-10元。第十八条车间员工每天上岗前，必须对机器、设备和工作岗位进行清洁，确保过程中工作环境整洁。工作台不要乱，不要堆放产品和废品。生产配件或样品应分开放置，并有明显标志。【/br/】第十九条下班时(或本流程结束后)要清理好自己的工作台——做好设备的维护保养工作。清理现场和设备，关闭所有门、窗和电源。否则，根据事故的严重程度，对值班人员和车间负责人进行相应的罚款。第二十条加强现场管理，随时保持现场整洁和岗位干净。生产结束后，边角废料和公共垃圾由当天值班人员清理到指定位置，共同运出车间；废纸箱应及时清除，不得留到第二天清算。不及时处理的，立即对发明处以3-5元罚款。第三章员工考察第二十一条考察的内容为个人品德、勤勉、能力、业绩四个方面。其中:1 。道德和重要性是指奉献精神、职业精神和责任感，以及行动的道德规范。2红豆博客。勤奋和重要是指工作态度，是自动的还是被动的，等等。3 。能力和重要是指技能、履行义务的有效性、履行义务的质量、出错率等。4 。成果和重要性是指工作成果、在规定时间内要完成的义务量、发明工作能否进行等。以上检查由总经理和车间负责人共同进行。那些不屈服的人将根据情况受到惩罚。第二十二条考察的目的:对公司员工的品格、能力、工作态度和事迹作出适当的评价，作为合理应用、奖惩和培训的依据，以促进工作义务感，履行职责和责任，革除“做得好与做得差，可以互相竞争”的弊病，激发自我激励、工作热情和发明创造。因此，我希望所有员工都认真保护这个系统，为自己创造一个良好的工作环境。第四章附则第二十三条本制度由总经理办公室和生产部共同制定、解释、审核和检查。生产部全面负责本管理体系的实施。