服装车间生产管理制度服装厂管理制度 _服装厂

【服装车间生产管理制度服装厂管理制度】服装工厂管理系统(服装车间生产管理系统)
1.均衡生产和有序调度1 。根据生产任务指标，结合本车间生产力量，组织实施生产计划。2 。负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。3 。制定并实施现场作业规模和工艺流程，使生产出来的产品按照客户的要求进行，保证进度和质量。4 。实现全面、均衡、有节奏的同步生产，并使最终生产便于包装和装箱。二。对产品质量和数量的严格控制。车间主任接到订单后，首先组织各组组长分析该尺码样衣的工艺特点，仔细浏览工艺单的制造要求。2 。协商并制定样板服装各部分的质量标准和工艺流程。3 。新机型上线前，一定要督促相关班组长做好生产前的样品，对一线生产人员进行到位的缝纫指导，并要求班组长和质检员对半成品进行巡检和抽检。4 。严格要求并督促各组员工按照工艺尺度进行缝制，及时向技术部提出纠正建议5 。每一项目即将生产时，在投产前，有关现场管理人员应组织车间人员召开生产例会或晨会，对项目进行详细说明，并书面通知技术人员提供的样衣、工艺单、质量量表，并向社会公布。6 。车间主任必须组织并督促所有现场管理员在成品前解决车位以上的质量问题，以降低成品的返工率，保证产品质量。三。原辅材料，及时供应
1.对正在订购的原辅材料必须及时跟踪，有需要上报解决的问题要及时上报主管部门处置。2 。组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作:如生产设备的配置、相关人员的配置、相关工具的配置等。3 。配合技术人员在生产前准备好各种必须的用品，比如需要用到的定位板、实物模型等，让每一件物品都能井然有序的上线。四。严格的纪律和严格的检查。严格执行车间和学校的规章制度，严格遵守管理制度，对违反我厂管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。2 。监督每个员工按时上班，做好车间相关人员的考勤制度。3 。对考勤制度要公平公正，以理服人，以事实为依据。五、设备状况良好，运行正常1 。每组员工负责保管好自己的机器设备，做到“谁用谁保管” 。2 。设备维修人员定期维修、调整、保护和支持生产设备。3 。每组员工每天上班清洗机器，检查自己的设备是否完好，如有异常及时通知维修人员维修，保证机器正常运转。六。安全之一，消除隐患1 。做好防火防盗等安全工作，做安全红豆博客之一。2 。做好安全生产和消防宣传工作。3 。禁止一切易燃物和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。4 。每天下班前，车间主任要督促相关人员对车间的每个角落进行复查，做好安全复查工作。5 。下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，一定要检查所有门窗是否关好，检查车间所有人员，关闭车间所有电路。6 。每位员工养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。七。堆放整齐，文明生产做到:裁片不落地，衣架不落地:衣角不落地，成品不堆放:松线不乱丢，断针不乱丢:补丁一个换一个，配件换更好的；红豆博客不进车间，衣帽架不放杂物:机器干净，场地干净卫生。【/br/】扁平的红豆博客推车、凳子、框架、相关工具和设备应摆放整齐，卸货整齐。禁止随意放置、移动或更换。

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