创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？( 七 ) 腾讯|大公司|网游

发心：做一家简单快乐的公司。
那我们对公司未来的想象是什么？这个公司的核心价值到底应该是什么？我一直在想这个问题。其实你说公司也好，产品也好，也都是有人格的，毕竟背后也都是人做的，所以想这个问题，实际上就是你想以什么样的态度度过一生这个问题。
就我自己的内心还是希望做出好玩的游戏，甚至是最好玩的游戏，毕竟自己还是喜欢这个，然后希望专注地、持续地去做，想靠自己的手艺来赢得玩家的尊重。而且我本身过去从高中辍学后也一直在创业，所以也希望是一家创业公司的氛围。
所以我觉得本质上这一定还是定位成一个专注研发游戏的创业公司。游戏公司做不出好产品，说啥都白扯，这是一个再简单不过的道理。除此之外，就是这几年，有了孩子，也有了很多人生感悟，每个员工背后都是一个家庭，其实作为一个公司，我们是需要承担很大责任的，所以我关心的目标是，公司在不断发展的同时，是不是也能兼顾到让员工幸福。其实就是这个初衷吧，这个发心我认为是正确的，也是我内心想了很久的，我认为这个一定是不能变的，一定不能变。就所有的浮躁的东西，什么赚快钱的事情啊，还是尽可能的远离吧，我认为都跟我没有任何关系，我认为这就是我们唯一的定位吧。
除此之外我认为还有一点就是，游戏显然已经是一个主流文化了，影响的人也越来越多，尤其是会影响到很多的青少年，所以我想作为公司，一个商业实体，我们的社会责任除了创造就业和给政府纳税外，应该还是要尽可能的、积极的向用户传递正确的价值观吧。
实际上野心也是有的，我认为我野心一直挺大的，但现在自己没做出成绩的时候，也不太好说什么。其实我在高中辍学的时候，就特别想做一个牛逼的公司，那个时候很难定义什么叫牛逼，就觉得牛逼就行了。我现在想想那个朦胧的感受，感觉上就是：因为我们做的产品创造了很大的价值，所以自己所从事的这份事业，给我带来了极大的自豪感，感觉人生很有意义，我想这个就是我对于牛逼的定义吧，这个到现在还是生效的。
所以如果说我要做一家公司，我对公司未来的期望，希望能到达哪里，如果这是一个很长期的目标的话，或者说是愿景的话，还是希望能成为这个时代最好的游戏公司，起码是之一吧。就还是希望能通过一些事儿，让自己的人生更有意义一些吧，我对这个还是有很强烈的渴望的，我认为这个对于人的追求来说，还是极其重要的，就还是希望能不断的挑战自我，这个是绝对不能将就的。
我最近看了下公司的财报，虽说这些都是虚的，但可以看到我们离头部企业，这个差距还是相当之大，都别说头部，就说上海身边朋友的这些公司，都开始拉开差距了，这个接下来真是有的搞了。千万不能因为差距大，我们就总想着弯道超车，实际上不存在什么弯道超车，搞不好还容易翻车。实力都是积攒出来的，还是要更聚焦一些，实际上只要能用心做好一款产品，其实就可以翻身了，也不用着急，也不用过度焦虑，这都是噪音，还是要专注自己做的事。其实大家想想，真的不用急，十年河东十年河西，只要不下桌，未来还是有很大机会去实现的。
总的来说，就是在这个复杂多变的时代，我还是希望把事情搞的简单点，同时尽量让大家都开心一点，然后争取做点牛逼的事儿吧。这个基本上是我对公司未来的一个基本的想象吧，就是希望能做一个简单快乐的公司。
创业精神点燃新希望
既然定位为创业公司，我想和大家聊聊创业这件事儿，其实我特别喜欢创业的状态，创业让人年轻，让人充满斗志，充满激情，我认为这种精神，是可以点燃新的希望的。
我自己是从99年开始接触互联网， 2001年高一就辍学了，当时还是因为找到了特别热爱的事儿，觉得再不做就来不及了，然后就辍学开始做网站， 2005年开始创业做web2.0 ，那会刚20岁，当时还融了不少钱，但是做了两年就倒闭了，后来吸取到了不少教训，然后2008年在创业，开始也很不顺利，也差点倒闭，最后是走投无路才做游戏的，算是最后一搏吧，后来搞出了点小成绩，再到后来2012年来到巨人，一开始也没做出啥，日子也很苦，到了15年才开始有转机，做出了球球，大概就是这样吧，过去的这些经历对于我将要做的事情来说，还是极其重要的，实际上我认为，本质上我是一直都在创业的。（对之前创业经历有兴趣可点击阅读此文）