创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？( 三 ) 腾讯|大公司|网游

这个应该只有我们自己最清楚。这些问题我在去年接管公司的时候，也开始在思考这些事儿。巨人其实曾经也很辉煌， PC时代的征途还是很能打的，也是这个行业的前三甲，配得上巨人这个名字，但是过去的这几年，我们真的没有任何建树，除了征途和球球能勉强算吧，但那都是好久之前的事儿了。
现在虽然是上市公司，也有一两千号人，感觉好像也是还不错的资产，说真的，这个要求实在还是太低了，仔细想想，这些都不重要啊，一点都不重要，因为这都是虚的，一点用都没有。为什么呢？如果我们没有为用户继续创造价值，其实用户也不需要我们了，那我们就没啥存在的必要性。
我想，公司在创建的时候，还是很有存在的必要性的。当初还是因为发现了一个需求，为了解决这个问题才成立公司，属于看到了钉子找锤子。当时史总作为创始人，发现了一个需求，就是这个免费游戏的趋势，游戏应该免费的这个趋势，做了征途，开创了这个商业模式，同时也做了一系列的创新，比如自动寻路、自动打怪这些，这个都不是无中生有出来的，他其实是在这个想法上践行了自己的所有的思考，你看他每天是晚上很晚睡觉，他每一天的心思就是在解决这个产品的用户需求问题。因为他自己就是产品的忠实玩家，甚至是疯狂的玩家，所以他有那个和玩家共情的能力，需求就抓的特别的准，所以说这个公司之所以在早些年是很牛逼的，这个跟史总还是有决定性的关系。
那为啥后来不行了呢？我跟一些朋友交流有个共识，就是不管多大的企业，都是老板决定了一个企业的兴衰，同时维持企业的昌盛是极其困难的。说的简单直白点，一个公司最大的成本是老板自己，其次是高管的稳定。那在史总退休后呢，实际上这个问题就暴露的比较明显了。
我们毕竟是个做产品的公司，好产品是守不出来的，进攻的号角还是得老板自己来吹。史总退休不做产品后，公司没人会做产品，也没人可以承担起老板带队做产品的职责。那个时候再加上上市方面的业绩压力，特别是短期的压力，加上手里有资源，自然的想法就是必须把资源投出去，搞了一堆产品，长期处在没啥方向，拿锤子找钉子的这个状态，但是根本的问题没解决，无论花多少钱肯定都会打水漂。
这是第一个比较致命的问题吧，就是在史总退休后公司没人能承担起老板的职责。
第二个问题就是“富贵病” 。
“富贵病”是什么呢？这个其实就是思维上犯的病。因为有资源，凡事希望用资源解决问题，这种思维惯性催生懒惰和自大，这种好日子过久了就没有任何危机意识了。在这个问题上我们是吃过很大教训的。我们去思考一下就比如说，包括我之前跟大家还说，实际上我们这个体量，你说大吗？也不大，说小也不小。我们是有点钱，但是这钱有啥用？我觉得这钱啊，就是我说实话没啥用，我说句心里话没啥用。你让腾讯砸钱，它现在一年一千多亿游戏收入，让他砸一千亿可以砸出下一个王者吗？没用的，我跟你讲钱在这个行业是最没用的。
所以我跟小剑（巨人网络征途IP赛道负责人）经常说，思考问题一定不能用资源的角度去思考如何解决我的问题，因为资源永远解决不了你的问题。资源只能给你带来你的惰性，资源多了你的精力就在想着怎么用掉这些资源，实际上忽略了本质，所以资源多了反倒是会把这个搞死，这就是大公司的根本问题。
比如说有些产品数据不好，往死里砸，砸2个亿，实际上你只能加速它的死亡，你投再多的钱也不可能把一个坏游戏变成一个好游戏。比如说今天我们看《原始征途》这个留存，广告的留存，月留可能10%左右，假如说是这样的数据，我们砸一百亿， 10%能不能变成11%？就广告砸一百个亿，《原始征途》的留存会从10%变成11%吗？可能还会更低。资源永远解决的不是这个问题。
资源能解决什么问题？比如说你这个产品数据很好，确实非常牛逼，比如说月留20% ，各种数据都非常好，这时有钱是有用的，可以迅速让更多人知道这个产品，对吧？这个时候这个钱是有用的。
同样的道理，研发也是一样，虽然没钱不行，但钱再多也不能让一个坏游戏变成好游戏，对吧？不就是这个问题吗？实际上这个根本还是在人，而且就在那个别的人、少数的几个人，就是这个核心的团队。这个团队可能从制作人、主策、主美、主程，这几个核心，你们这个核心团队都OK的话，我认为钱的作用是加速器，仅仅是加速。如果不是，这个钱会变成什么呢？会把你压垮，会加速你的死亡。