创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？( 五 ) 腾讯|大公司|网游

但是我们再回去看，资源是不是可以把一个坏游戏变成一个好游戏？不能。资源是不是可以把一个不好的东西变成好的东西？不能。资源是不是能把一个不好的制作人变成好制作人？不能。答案都是不能的。今天我们账上还有几十亿，我们再想融资也能融到钱。我们如果现在真的有一个野心，说我们要改变世界，做一个伟大的东西，钱是障碍吗？钱的作用是什么？我觉得钱的唯一作用，它对于你做的这件事情，它只要不成为障碍，它就已经发挥最大作用了。
所以人啊，在本质上就是懒惰的。如果长期在安逸、富饶的环境中，就容易滋生很多问题。如果是一个组织，问题往往就会更严重一些，懒惰导致行动迟钝，然后是缺乏危机感，接下来就是慢性死亡。所以组织存在这些问题，还是很致命的，过于追求安逸是注定被淘汰的。
总的来说吧，牛逼的公司都不是靠钱做起来的，但是都是死于太有钱。
第三个问题就是“不聚焦” 。
我有个创业的朋友说了一段话，我觉得很有道理，和大家分享一下， “一个企业的 CEO ， ??要做的不是??如何勤奋加班，如何身先士卒， ??一个 CEO 最大的价值是??帮助企业选择和决定??做什么事情，不做什么事情。不过，最难的是我们不知道什么是正确的事情，要不然就是每个机会都想做；??我们也经常会面临一些??困扰， ??包括现实中??面对的难题、??短期的风险，利益的纠缠等等。
所以，我们心中是不是早就有一个灯塔的存在，它会指引着自己什么是正确的事情，告诉我们可以把那些困扰放下，让我们重新学会用是非做选择，而非用得失做选择。这时??我们的心可能就会变得更加的澈， ????更容易和我们??认为真正正确的事情在一起。 ”
所以说，其实不聚焦这个问题，我觉得还是要对于想做的事，其实是没有花足够多的时间去思考的，是没有真正的想清楚的，所以以至于要瞎搞一通。怎么克服呢？我认为聚焦的核心是敢于放弃，敢于放弃掉不属于自己的机会，一定要有拒绝的勇气，就是有所不为，你才能聚焦。其实这个没想清楚就瞎搞一通，我觉得也是人性的根本问题啊，就是狂妄自大，不敬畏。因为不自知所以自大，觉得啥都能搞，啥都能成，反正来者不拒，去者不留，就基本上是这样的心态。
这个问题啊，在过去我们体现的还是比较严重的。比如，你说过去十七年，你说这么多年来，研发累计投差不多有一百亿吧？我们一百亿花在哪儿了呢？是不是瞎胡搞了？你说是不是？
所以我们不是不花钱的公司，我们不可能不投入，我们投入，累计投入是非常大的。我们在过去的十七年中，差不多有100亿吧，只出了征途和球球两款产品，关键是这两个产品竟然没花公司什么资源，也就是说这100亿基本都打水漂了，我们真的是为此付出了巨大的代价，这属于伤害性也高，侮辱性也极强。
包括我之前看到某公司一口气发布了很多的新产品，我也是有一些感触。虽然我们没资格评价别人啊，我就想到一个问题，是不是真的有那么多团队和项目值得投入？如果这个答案“是” ，我觉得没有问题啊，但是问题是真的有那么多吗？用心去思考一下，真的有吗？过去这么多年行业中我接触到的人，不管是内部的还是外部的，真的，扪心自问一下，真的有多少我们值得投入的团队和项目？
我自己想，一个公司里，我觉得一个手都数的过来，屈指可数，绝对是非常非常之少。所以说如果是我去想这个问题，我的答案一定是没有的，这其中90%可以直接砍掉了，实际上咱们公司过去两年也是在做减法，就是在放弃不属于自己的机会，实际上是很痛苦的。
一个公司真的有几十款产品值得投入吗？说真的，到头来，不管多大体量的公司，让你能数出来的游戏的名字也都是如数家珍，也不多对吧？为什么呢？因为用户只需要好产品，用户不需要那么多的没价值的产品，大部分的产品也注定是没什么价值的，短期创造了一些收入，但是从长远来看这些产品一个都不会被留下来，没人会记得住，也很难创造长期价值，公司也没啥价值。
那为什么还要乱搞一堆呢？这个背后的问题是什么呢？还是抗拒不了短期的诱惑啊！还是犯大公司病啊！为了追求盲目的发展，追求所谓的安全感，分散式的盲目式的投，实际上是走捷径，是偷懒，是侥幸，没任何价值，投100亿也没用。实际上想用更多的资源买安全感，是买不到的，还是会焦虑，还是会睡不好觉的。就是当你真的想清楚后，你就明白，没有那么多值得我们投入的团队和项目。