创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？( 四 ) 腾讯|大公司|网游

现在行业经常议论原神500人600人的问题，但是我们有没有想过另外一件事情，人家做《崩三》的时候只花了六千万，我们有没有看过这件事情，这个问题你想明白了才知道《原神》的五百人，五六个亿，实际上不是那个人和钱的问题，而是老蔡那个人和核心团队的问题。
他是个认真做事的手艺人，所以对于他来讲你只不过给他更多的资源让他加速而已，人家做《崩三》的时候，六千万人民币，对于现在做游戏，做一个好的单机都不够。《崩三》人家做到现在还越来越好，就反过来说，咱不说《原神》，就说《崩三》，在全行业去看，如果你拿六千万，你说谁能做出个《崩三》，就现在我认为六千万能做到这个水平的，你就说腾讯、网易随便选，随便选，全行业随便选，拿六千万可以做出个《崩三》，就现在考试，我认为能答出这个卷子的人都不多，屈指可数。
也就是说，《原神》砸5个亿也好，哪怕是砸50亿也好，我们不要看他的团队人数，不要看他的钱，那些东西都是烟雾弹，都是烟雾弹，也就是说因为老蔡这个事才成立。说白了，如果比如说我举个例子，我说的很不恰当，比如说李爽（巨人网络艺术中台负责人），给你砸一百亿，你给我搞个《原神》，我给你20倍的资源，你行不行？你说我们公司真的是想尽所有办法，我们去融资，能不能搞出一百亿，我觉得也是可能的，如果我们真的想，是能搞到的，但是一百亿解不解决问题？一百亿足够多了吧，过去十七年我们花了100亿，我们未来再花一百亿，能不能搞出来一个《原神》，这个问题的根本是不是在钱上？这个根本是不是在钱？我的答案不是，一定不是。
不要再看他《原神》多成功，有人说他们抓住了二次元的一个风口，这都是扯淡，这些东西都是烟雾弹，第一，今天的成功一定不是他算出来的，说二次元在公元2021年一定会特别牛逼，一定不是。第二，他一定不知道我这么疯狂投入，在未来意味着什么，是很难算清楚的。
《原神》上线前他们那个时候是很忐忑的，非常不确定这个事情会怎么样。因为迟迟没有新产品推出，一直在靠崩坏3 ，假如说《原神》没成，这个压力也是巨大的，因为什么？《原神》这个成本，这个体量，把他们利润吃掉了很大一部分，如果这个产品不成，未来产品还要等个几年，那你跟一个普通公司相比有什么差别？其实没有什么大的差别，优势就小很多了。
所以那个时候老蔡和大伟哥他们都是很焦虑的。所以说，那些外在的因素真的一点都不重要，真正的事情只有一件，就是他内心有个声音，就是我要做这个事情，就是老蔡为首的核心团队，他们就是在做一件内心非常热爱的事情，而且他要把这个事做的非常好，就这么简单，没有其他的，这个梦从他们三个人在交大的宿舍就开始了，这个也是需要很大勇气的。
这样的例子还有太多了，我们再看包括那个最近沐瞳卖给字节，很多年前他们找投资的时候我们去看过，当时眼瞎没参与进去，当时他们在一个很小的办公室里，我感觉那个时候他们的日子还是很苦的，但是过了五年，这个产品还是改变了一些事情。但你想想，当时他一个小公司他有什么资源？包括他的这个公司，实际上他有那么多人才吗？咱们去思考一下他的公司，和大公司相比，有没有那么多人才？也没有。有多大的创新能力吗？他有什么核心的技术？都不是。
所以我就是觉得当我看见这些小公司啊，特别感慨，因为我也是一直创业过来的。我再看看这些大公司，就更感慨了，因为我就正在经历这些事情。大公司的优势在慢慢消失，小公司在慢慢崛起。大公司习惯用资源解决问题，这是死穴。小公司为什么牛逼呢？四个字，穷则思变。小公司也可以爆发大能量。所以说，这大公司大吗？也不大，纸老虎。你把它分开看，每个都很小，比小公司还小。实际上大公司并不可怕，真正可怕的都是小公司，因为这就是他的命。大公司想赚钱，但小公司不要命，想赚钱的碰上不要命的，他和你玩命搞，你肯定弄不过他啊。
所以我们再回到根源上，刚才聊到大公司，比如说腾讯、网易，我们再去思考一个本质，就是说这些公司大，大在哪儿？实际上，我们说他大，第一他人多，他资源多，就是他的生产资料，就是说用户量、他的钱、他的人，大主要是大在这个层面。是吧？