创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？腾讯|大公司|网游

近日，巨人网络CEO吴萌在一场公司内部分享会上，分享了这两年对游戏与公司的一些思考，全文多达2万6千字。
吴萌先点评了腾讯网易米哈游等一线游戏公司：
腾讯旗下吃鸡和王者的成功，一方面有实力的部分，包括老板们战略上的远见、管理团队高度的敏锐性，同时还有强大的生产力和执行力，另一方面在那种不确定的环境下，赌对了吃鸡这个机会。
网易研发侧既做到了规模，同时又做到了在保守和创新之中的平衡，是当之无愧的中国第一的研发公司。
米哈游《原神》是大公司组织模式之下不太可能诞生的产品，游戏内容创作者已经处在一个历史性的机遇上，大公司和小公司的机会未来是同等的。
对于巨人网络，吴萌的点评也极为犀利：
第一个问题，史总退休不做产品后，公司没人会做产品，也没人可以承担起老板带队做产品的职责。
其次，凡事希望用资源解决问题，这种思维惯性催生懒惰和自大，这种好日子过久了就没有任何危机意识了。
第三，不聚焦，不知道什么是正确的事情，要不然就是每个机会都想做；??也经常会面临一些??困扰， ??包括现实中??面对的难题、??短期的风险，利益的纠缠等。
以下为分享全文整理：
春节前，我在Clubhouse上跟上海几个同行在聊，虽然交流时间有限，但我能感受到一种焦虑感，可能是我比较焦虑吧，但我的感觉实际上大家都很焦虑，这也引发了我对这个行业以及未来的一些思考，包括最近这两年我其实也一直在思考一些问题，各个方面的吧，有很多感悟想和大家分享一下。
还是先跟大家聊聊行业吧，这个跟我们的关系最大，就是行业的趋势。
行业的趋势
我想先试着从几个重要的大公司来谈谈，就是纯粹的聊聊我对行业的看法吧，先说说我对腾讯游戏的理解。腾讯今天这么大体量的一个国际化的公司，基本上是中国改革开放之后最大的民营企业之一了。但是如果你追溯它的价值，除了早年的QQ ，移动时代的微信之外，对人们生活影响最大的还是内容。
腾讯的User Base对他来说还是最重要的，就是用户要活跃在我的平台之上。所以对于大DAU ，高时长的内容还是非常重视的，这种内容本身也具备平台性，只要源源不断的有这些内容，用户就能一直活跃在腾讯这个大的平台上。
比如说，现在在腾讯视频看剧，或者是腾讯体育看什么这些体育节目直播，再比如说玩游戏，实际上只有这些东西是除了微信之外，真真正正对我们的生活产生了一些实质的影响。你看腾讯的游戏，它从最早，没记错得话第一款应该是《凯旋》吧，实际上从那个时候，大概十几年的时间，你看腾讯到目前为止，已经占据了半壁江山。
我们去回溯，包括腾讯游戏这种体量的公司，他们的游戏为什么这么成功？实际上它在移动时代赌对了两款游戏。一个是王者之于LOL ，一个是和平精英之于PUBG 。王者还是一定会落在腾讯手里的，但吃鸡真的还是比较悬的。实际上单吃鸡这一款手游产品，就一个产品带来的价值已经足够大了，假设一个可能性，吃鸡不在腾讯手里，其实这个行业的格局会有很大变化。
你想想腾讯这么大的体量，今天游戏收入依旧占了30%多的份额，这30%多里面的绝大部分就是这两款游戏贡献的，也就意味着腾讯这么一家接近十万人的公司，还是非常依赖这两款游戏的，那这两款游戏你说是靠实力还是靠什么？我觉得都有吧，一方面是实力的部分，包括老板们有战略上的远见，管理团队有高度的敏锐性，同时还是有强大的生产力和执行力。
但另外一点我觉得更重要，就还是这个产业的根本魅力所在吧，就是那种不确定性，永远在变化之中，你根本不知道行不行，但你得去面对，在这种情况下，面对类似于吃鸡这种机会，也要拼了老命赌一下，这种精神还是很珍贵的，尤其在大公司，所以在这种情况下，腾讯能赢其实也是一种必然。
还有网易，网易我还是从内心很敬佩的一家公司，网易是我觉得真正在研发侧，它既做到了规模，同时又做到了在保守和创新之中的平衡。他们懂得怎么来经营这个组织，把这事情做的很好，既不是特别像大公司这么保守，又不像小的公司特别浪，它平衡的很好。
所以我觉得网易在过去的十年是当之无愧的中国第一的研发公司。网易在手游时代出了率土和阴阳师，但是整个业务的核心还是以梦幻和大话为主，梦幻、大话、倩女这些，实际上我认为这是上个时代的网易。网易一万人的研发公司，每年收入有几百亿的体量，其实也主要是靠老产品，同时研发的产品最多的时候有近百款吧？