创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？(11) 腾讯|大公司|网游

那其实如果“特别像”和“特别大”要同时做到，对这个生产力的要求应该是爆炸的，单一个点就可能是10倍的生产力，两个点都实现，可能是100倍的生产力，我认为现阶段实现几乎是不可能，未来可能可以，比如借助人工智能之类的技术解放一下生产力，估计是可能做到的。假设这两点都做到了，其实就已经构建了一个真实世界的基础。
那我想接下来的突破是如何让更多的玩家能融入到这个虚拟世界，让这个世界变的更真实。我认为需要在这个基础上，要让每位玩家都拥有“真实的身份” ，尽可能的让玩家在这个平台上展现真实的自己，虚拟世界的真实和玩家身份的真实，直接决定了玩家参与的意愿，他到底有多大的程度愿意把自己的情感投射进来，愿意把这个虚拟世界当成个“真实的世界” 。如果能做到这样，我觉得就基本成型了，基本上就构建出了一个“真实的虚拟世界” ，也就是说虚拟的世界也存在另一个我。
你们觉得想这些事儿很疯狂吗？我其实比较担心的不是疯狂，我比较担心的是不够疯狂。为什么这么说呢，其实在路径上我也简单想过，其实是有可能的。有很多想法可以先去逐步验证，逐步积累，特别是接下来需要超大生产力的部分可以慢慢来，比如“特别像”和“特别大”之间，先选择一个，然后也要尽可能的先小一点，先做出一代产品，先运行起来，然后可以通过多代产品的迭代来逐步实现。
为啥这么说呢，我觉得啊，国外的游戏产业的发展不是一天两天的事，我们还是要对生产力要有足够的敬畏，不然这个步子迈太大，会压垮我们的，毕竟技术也是需要逐步去积累的，我们如果内心是坚定的，其实是可以有一个长期的目标，然后通过多代产品逐步实现，逐步靠近这个最终的目标。
我觉得为什么我们今天可以在这里畅想这些事情，其实本质上还是得益于中国的发展确实是强大，同时我们真的是身处一个非常好的行业，我们拥有庞大的本土市场，越来越多的人才，不断壮大的产业可以孕育出无数伟大的企业，这些都是非常积极的一面。
另一方面呢，还是我自己的宿命吧，其实做球球的时候，我就一直有这样的想法，想去实现它，可能跟我做互联网出身有关吧，又半路出来做游戏，总是想借助游戏这个载体，连接尽可能多的玩家，构建一个平台出来，包括当时球球没有选择和渠道合作，当时也是承受了很大的压力，但本质上也是希望能更好的创造出这个体验。这也是很多人不理解球球的一点，因为用游戏的视角确实没有啥值得看的，玩法还是抄的，是吧？而且它是比较扁平和抽象的，很普通，但是用互联网的思路就比较容易理解，因为它更像传统的BBS ，更像一个社交平台。
所以在某种程度上球球基于大服和真实身份构建的这个平台，还是多多少少验证了这件事，球球用户数最多的时候有近1亿的月活，虽然现在用户也没那么多了，但这个事儿还是给了我很大的信心，我想更多的对我来说还是一个指引，是一个方向的指引，就是说这个方向可能是OK的，就是不管你是什么载体，用户都还是非常渴望被连接的，还是非常需要聚集的，还是非常需要社交的，我认为这个需求是非常非常强烈的，因为这是人性。
在这之后呢，我就一直在想这个事，游戏的未来在哪，有没有更多的可能性？现在不是有个概念Metaverse嘛，是吧？我也不太懂他们那个概念到底要怎么搞，没太深入研究，也可能不是一个东西。所以我还是在想网游未来的可能性，就是如何通过游戏来连接尽可能多的人，最终来创造一个足够真实的虚拟世界，这个东西本身就是平台，更接近于“无限的游戏” ，也应该更接近让人们实现更美好的生活吧？我想应该是这样的，即使是站在玩家的角度，我是期望有这样的虚拟世界出现的。
那对于这个未来的可能性，我自己还是非常感兴趣的，包括最近这些年我也陆陆续续有一些新的想法，尽管可能这件事需要很长的时间去实现吧，也可能极其困难，但我觉得还是很有必要在往前探索探索这件事吧，我觉得是可以有更多的使命感的。
经营的理念
那这个基本上是我对游戏的一些想象吧，那其实谈到公司的经营，包括如何光明正大的赚钱，如何做产品，如何应对人才的挑战，我也有一些想法，想和在座的继续分享分享。