创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？(14) 腾讯|大公司|网游

灵感来自用户的核心思想就是，不是说用户说啥你就做啥，而是要创作者的想法来结合用户的需求，才能做出更好的产品，所以一定要记住好的产品是见了用户后打磨出来的，是用户给你的灵感，一定不是憋出来的。
3. 保持敬畏心。
游戏创作是一种自我表达的过程，人性驱使会有做多的欲望，掌控权限的个体必然会有骄傲和自大情绪，过度注重自我表达、盲目创新，离用户需求越来越远，这是每个人都会犯的错。保持敬畏心，避免盲目自大，是每位渴求自我实现的游戏人必须持有的心态。
举个例子， LOL和PUBG ，都是上千个MOD ，无数的时间才沉淀下来的世界级核心玩法，这个背后是无数玩家的智慧结晶，绝对不是天马星空，谁拍个脑子就能想出来的，那些经典的设计、数值，哪怕是个小数点，都是有道理的，你还真别以为你能改，我觉得这个认知本身就要有，这个就是敬畏的体现。
面对经典的游戏，我们要做的就是学习，要认知到，这个是很难自己憋出来的，做没有任何参考的产品，我认为是极其困难的，这个懂的人自然懂。就像每个人都需要老师一样，即使团队已经成为某一领域的专家，也仍有可能面对新的挑战，也要去寻找新的“老师”去学习，乔布斯进入自己不擅长的领域也是需要老师的。但凡成功过一款产品的制作人，内心都不会排斥这个过程，因为他内心懂这其中的奥妙，这个本身就是一个学习和提高的过程，内心应该是是愉悦的。
好的游戏就像是艺术品，一定要学会欣赏它的美妙，要克制住总想上去添一笔的欲望。这个心态就是敬畏心，对用户的敬畏心，对经典游戏的敬畏心，对伟大核心玩法的敬畏心，以及你对自己水平的认知，这是关键所在。如果一个人在心态上，没有将自己的位置摆清楚，不管做多少年，都一定还是会出大问题的。
组织的挑战：供需关系决定了内卷一定是趋势
当想清楚我们要做的事儿之后，接下来核心就是人的问题，其实最近这两年在这个问题上我有一些思考，就是企业的发展还是依赖人，人是一切的根本。这个行业还是发展太快，人才的竞争过于激烈，远远大过产品的竞争。另一个方面是，内容产业经验的积累往往就在那几个人的身上，这个还是很难改变的事实。所以这个生产关系的改变，还是决定了企业在招人、用人、留人成本方面都在不断提高，只要行业在积极发展，内卷一定是趋势，这是供需关系决定的，这个趋势一定是愈演愈烈。
未来，优秀的人会越来不满足于现状，优秀的人才不属于任何组织，但又属于任何组织。这个时代人和人的关系紧密又脆弱，没有绝对的忠诚，都有可能会随时离开。关系不再是绝对的服从，而是彼此成就，这一点必须要有清醒的认知，就是我们一定要认清当下组织和人才的生产关系，一旦定义了这种关系，就定义了组织。
组织面对的挑战还是来自于生产关系的变化，要应对这个变化，我认为可能有两个方面的挑战。
1. 从手工作坊到工业化的进化。
一方面，用户对更高的品质的追求是必然的趋势，另一方面，竞争的加剧导致用人成本的不断提高，会被迫开始追求效率，所以工业化的进程是不可阻挡的，精细的分工，必定越来越追求专业。所以我们一定要清楚，这注定是一个被技术改变的行业。创业公司可以只有激情、热爱，但一个公司成熟的标志就是必须是专业的，所以说手工作坊一定是不行的，还是必须要专业起来，要正规军作战。
高级的人才，先进的生产力，是必经路径，那在这个层面，就意味着不但要不断提高人才密度，还要注重专业，我们需要的人才，我们的工作方式，是有一些差别的，这个差别一定要清楚。每一波浪潮都会淘汰无数的企业，未来一段时间，工业化程度越高的团队，就越有优势，会有很多小作坊因此被淘汰，简单说，如果你公司连这个基础都没有，即使高级人才来了，他也没法发挥，他肯定就不会来了，其实看一下国外的3A发展历史就知道了，这个在未来不保证你成功，只是保证你能上牌桌，是标配。我们离这一步还是有距离的，心里一定要非常清楚，但是也不能盲目追求，要清楚空积累是没任何意义的，必须要跟随业务的发展来逐步提高，胖子是一口吃不得的。