【】单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导应该这么做！

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单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？
可能不少人看到这个问题的时候，第一想法就是赶紧把这个人给辞退了。但其实不然，作为一个合格的领导，我们不能仅凭主观感受就给这件事情下定义，毕竟如果直接辞退这件事情处理得不合理的话，是容易引起劳动纠纷的。
那么，这个时候作为直属领导应改怎样做才能保证这件事情合理地解决呢？我认为可以这么做：
一、弄清楚对方不接受的真实原因
想要合理地解决这个问题，首先就要弄清楚为什么这个员工不愿意接受单位的工作安排？
作为直属领导其实是对手底下的员工有一个比较直观的了解，所以这个时候就更应该深入了解背后的真实原因。
比如是不是因为公司给的调整决定太突然了？对方一下子不能接受，可能需要一个缓冲的时间？
再比如单位给安排的新岗位和这个员工本身有很大的“冲突” ，如果是一个员工本身不感兴趣或者是完全不能发挥其个人价值的工作，估计是谁都很难接受。这个员工本来是做职能部门岗位的，你非要把他调到销售部门，最终的结果可能是两败俱伤。
所以，凡事不能只看表面，一定要深入研究，这样才能发现最根本的原因。
二、深入沟通，给出合理的建议
既然已经明白了对方不接受的真正原因，那么接下来就可以去采取一些合理的措施来解决：
1.从心态上给予鼓励和支持：
让员工跳出原来的舒适区换做谁也不好受，所以这个时候作为领导更要在心理上多多给予对方鼓励和支持，让对方有信心才能做好这件事。
2.说明利弊：
很多职场人对于新的岗位会排斥的原因就是他们可能只看到了对自己带来的不利影响，其实新的工作既是挑战也是机遇，对于升职加薪来说是一个重要的基础。领导可以直接和对方讲明其中的好处，打消他们的疑虑。
3.给予缓冲期：
换位思考下，你突然接到一个毫无征兆的通知要你第二天就去做一个新岗位，你当时的第一感受八成也是会排斥，毕竟人都是习惯了待在舒适区的。
所以与其这个时候把对方逼得太紧，不如给员工一些缓冲期，比如时间上可以有一个中期的过渡，工作量上可以先少后多，工作内容上遵循先难后易等等。
一个人的适应能力和潜力是无限的，相信只要有时间的积累，他也一定能发挥出更大的价值。
【【】单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导应该这么做！】当然，如果以上的方式还不行，对方就是一根筋，那么就只能安排人事做辞退的工作了。但是一定要遵循相关劳动法规，按正常途径解决。