面试@那个对我说“拿多少钱，干多少事”的员工，后来怎么样了？面试

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有人曾经说过：这世界上有两大矛盾不可调和，一是统治阶级与被统治阶级之间的矛盾，二是婆媳之间的矛盾。当然，这只是一句一本正经的玩笑话。但对于企业和员工而言，中间确实有一个矛盾点，那就是薪资问题。
由于从事人力资源管理的工作，我经常会和各个部门的人员打交道，他们处在不同的工作岗位，工作能力也不尽相同，但都有一个共同点：那就是希望拿到较高的薪资，或者说达到期望中的薪资标准。站在员工的角度来说，这是合理也是应该的，薪资是企业对员工最好的肯定。
而从企业的角度来说，基于成本管理，尽量将员工工资成本占比控制在合适的区间范围内。当然，企业不能刻意压榨员工的工资，应该满足员工对薪资的合理要求。那些抛开薪资和福利空谈企业文化的企业，属于耍流氓的行径，其企业发展前景堪忧。
有一次我旁听了人事专员组织的一场面试会。求职者是一位年轻的大学生，姓赵，毕业于国内某“211”（现在统称“双一流”）名牌大学。面试的过程中，这位年轻的小赵给我的感觉就是非常自信，大有一种年轻人所特有的意气风发的精神面貌。
很快小赵入职了。经过人力资源部的评估，我同意把他安排到了设计部。对于设计部，是很多新入职的大学生共同向往的部门。因为设计部的学习氛围浓郁，很多大学生进入设计部后，经过两三年的磨练，都能够顺利评为设计工程师，而一旦被选为设计工程师，无论是工作经验还是薪资待遇，都有一个质的提升。
之后大概过了两个多月，我们人力资源部对其他各部门做绩效考核。在审批考核表的时候，我发现最底下的一行似乎有个熟悉的名字，赵某某。我愣了一下，很快脑海了里浮出了一个身影，在面试会上所展现出的意气风发的那位名牌大学生。我扫了一眼的他的绩效综合评分，是E级，也就是不合格的意思。（A级优秀， B级良好， C级合格， D级改进。）我吃了一惊，很想知道小赵到底经历了什么，于是就通知设计部，要求赵某某过来谈话。
不一会儿，人事专员把他带进了我的办公室，我示意他们都坐下。我刚想询问小赵的近况，他却先开口了， “领导，您帮我调换一个岗位吧，我不想做设计工作了……”
为什么？我疑惑地问， “设计部可是很多大学生向往的部门。 ”
“是这样的， ”他坦言， “我和老的设计员上班的时间一样长，工资却比他们低了很多。 ”而在谈到自己的期望薪资的时候，他理直气壮地对我说：“我拿多少钱，就做多少事！”
“因为你还在试用期，而他们都是设计工程师。 ”我解释说， “那你想去哪个部门上班？”
他想了一下，说想去工艺部。我让他先回到工作岗位上，具体怎么安排等我们的通知。后来，我还是同意了他的调动申请书，他如愿以偿地去了工艺部。
又过了大半年，有一次工艺部的负责人和我谈起小赵，说他工作表现不好，对薪资方面特别在意，老是和同事们斤斤计较，搞得大家都对他有意见，他还经常在部门会议上抱怨自己干的活多，拿的钱少。他整天挂在嘴边的口头禅是“拿多少钱，干多少事”……
最后一次见到小赵，是他来办理辞退手续，来找我签字的时候。我决定和他聊一聊。我看着他，认真地说：“小赵，你是我亲自招聘入职的，我一直希望重点培养你。站在员工的角度，工资当然很重要，但也不是唯一的关注点。听说你经常和同事们比较，确实，你工作的时间和他们一样长，但是工作质量呢？以及工作态度呢？你编制的工艺方案，我特意详细看过了，流于表面形式，不适合我们公司的产品，或者说你并没有真正熟悉我们的产品特性，因为你把基本的工艺参数都编错了。 ”我顿了顿，又说：“心态很重要。你与其关注与同事之间的薪资差距，不如关注自身与同事之间的能力差距，努力提升自身的业务水平。当你的能力和经验为公司创造了价值，缩短与同事之间的薪资差距，甚至超过他们，都是水到渠成的啊。 ”