##领导交代的临时材料不会写，那是你还没掌握“三问法”

大家好，今天主要给大家讲一下领导交办的临时材料怎么写。

日常工作中，我们经常会遇到这么一个问题，领导突然要求我们写一个汇报材料，时间紧、任务重，往往让我们措手不及。遇到这种情况，有的人不知所措，有的即使勉勉强强写出来了，领导也不满意。怎么解决这个问题呢？今天就针对这个问题，给大家介绍一个“三问法” 。
所谓“三问法” ，就是遇到这种临时性的材料，要学会“三个人” ，即问领导、问自己和问同事。
一是问领导。一般遇到这种紧急材料，第一时间搞清楚领导意图是关键。因为我们没有时间再通过让领导在修改材料中去逐步摸清领导意图，这太浪费时间，争取一稿过是写这类材料我们追求的目标。那么，直接与领导沟通是最有效、最快摸清领导意图的方法。一般遇到这种情况，有的领导也会主动与我们沟通一下他的想法和思路，这当然是最好的，如果没有，那就直接去问，不要怕挨领导批评。
编辑搜图
请点击输入图片描述
二是问自己。领导把他的思路或想法告诉你之后，接下来你要做的就是去充实、去升华提高。这时就要问一下自己，领导提出的思路中，哪些是自己熟悉的，哪些是自己还没有掌握的；哪些材料是自己有的，哪些材料是自己没有的。只有搞清楚了这些，才能有的放矢，直接去找那些自己不熟悉、不了解的，以达到事半功倍之效。
三问同事。通过第二步梳理，自己找到了哪些是需要别人帮助的材料后，既要赶快去问有关科室的同事，请他们帮忙提供有关做法、数据等，有现成的总结、汇报更好，可以直接拿来用。因为，这些都是经过领导认可的，而且都已经具备汇报的所有因素，拿来用既可以节省时间，也不必我们花费太多精力去构思。
通过以上“三问法” ，可以第一时间摸清领导意图，确保了方向正确；可以第一时间收集材料，确保额数据充实、正确；可以第一时间拿出基本框架，然后再对材料语言稍微加工，很快就会形成一篇高质量汇报材料。
【##领导交代的临时材料不会写，那是你还没掌握“三问法”】好了，今天就讲到这里，下次再见。