明源地产研究院@省成本品质还高！，2020年这么做地产采购( 四 ) 2020年

提高供应商履约质量

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供需双方都怕对方，供应商怕开发商，招标进去之后各种的克扣、不给钱，开发商也怕供应商进来了之后也是各种变更，大家心里都不太放心。
在这里，有效的供应商履约评估模型是保障评估落地的关键。通过履约评估的基础设置（评估方式、问卷、角色等），再通过计划的执行、提醒设置，保障执行落地的效果，最后输出履约评估的分析结果指导持续优化，才真正能够通过这种模式把整个行业的效率进一步地提升。
供应链金融提升资金周转效率

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供应链金融在现在看来已经不陌生，能够用的手段， ABS、ABN、商票保理等等，相信我们很多开发商、供应商朋友都已经接触过。
但是我们想说的是，在当下的大环境下，如果要运用供应链金融的手段有两个根本性的要求：第一，对开发商而言，精细化管控能力要足够强。说到底，项目要特别挣钱才行，不挣钱，也担不起供应链融资手段的成本。
第二，对供应商而言，思维要学会转变。如何在合作流程里面把这些新生的事物融合进来，作为一种常规的合作模式，这可能是许多供应商要去重点思考和改变的。
用一句话来总结，现在在行业利润下滑的情况下，我们真正追求供应链的效率，真正追求管理效率的时代已经来临。真正能够钻研客户需求，不断提升供应链效率的企业，一定会迎来黄金发展阶段。
【明源地产研究院@省成本品质还高！，2020年这么做地产采购】特殊时期，房企采购想要发展要学会“借力” 。