明源地产研究院@省成本品质还高！，2020年这么做地产采购 2020年

2020年，对地产行业来说，是新的一年，也是旧的一年。挑战是新的，变局是新的，难点却是旧上加新。上游人工及原材料价格不断高涨，下游限售价让利润空间进一步压缩衡……越来越多的房企从“高周转快开工”的模式里回归理性，苦修供应链内功。
那么，地产行业面临的发展新主题是什么？
目前地产采购行业存在的典型问题有哪些？
新的发展主题下，房企供应链又该如何进行转型，达到降本、增效、提质的目的？
明源地产研究院徐颖在2019年采购峰会上，结合几家颇具代表的标杆房企最新实践经验，分享了他的看法。
调控已成常态
地产行业利润空间不断下降
01
调控已成常态，地价和房价飙涨的时代已成为过去
明源地产研究院与71家百强房企有过深度的探讨和交流，我们共同得出一个结论：目前整个地产行业外部的环境是真的变了，现在不再像以前那样“多干快上” ，赢得了规模就赢得了一切，现在变天了。
从行业大情况看，一个很直观的现象就是房企的利润空间被极大程度压缩。

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在国家调控下，土地的价格经过一段时间的攀升以后，目前维持高位不降。另一方面，关于房价的走势，一二线城市售价一直被管控，价格没有上涨空间。
02
人工、材料价格上涨，品质诉求带来的高投入有增无减
同时我们发现一个很有意思的现象。以前行业的利润空间大，房企普遍不太注重效率和精细化管控，所以优质供应商反而得不到房企的青睐，现在发生了根本性的变化。
一方面，人工价格、材料价格在不断上涨。以螺纹钢为例， 2018年9月螺纹钢的单价是4630元/吨，是2016年初的2.39倍。
另一方面，客户对美好生活的诉求一直不减，品质诉求带来的成本高投入有增无减。以前是居有其所就可以了，现在追求的是美好生活，而且不仅是老百姓有这样的想法，中央也是这样的定调，这意味着房企对产品品质的投入要加大，对的利润空间又是一个致命的影响。

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所以我们看到一个很直接的结果数据，以行业的地产百强作为统计的样本，从2010年到现在整个行业的利润率逐年在下滑，这是一个最大的行业趋势。
我们老是喊“狼来了” ，这次我们要考虑的话题是如何与狼共舞。
03
限价时代下，供应链创新发展之道已成新主题
在这样的行业背景下，我们应该如何发展呢？来看一下其它行业的情况，以20年前的沃尔玛为例，整个供应链非常完善，基本可以做到全国门店一个价、零库存。

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那么，沃尔玛是如何做到无缝供应链的管理呢？其实有四个一：天上一颗星、地上一张网、送货一条龙、管理一棵树。这四个一造就了它的竞争能力。对地产行业来说，现在有云技术之后，集中的云中心这不再是梦想，不用每一个供应商企业、房企自己发射一个卫星，可以运用行业已然成形的云平台。
基于这样的思路，现在行业发展得非常快。比如说京东，它对供应链的打磨进入到了极致。下一个订单，这个货送到了哪里，双方都非常清晰，京东、供应方、客户端都非常了解。
但是有一个很有意思的现象， 10块钱就可以对快递具体的进展了解得清清楚楚、明明白白，但是地产行业百万、千万的房子，这个房子做得怎么样、进展如何、什么时候交付、质量如何，我们却是两眼一抹黑，这是不正常的。所以未来怎么改善行业的效率，应对当下的大环境，是每家房企都要重点思考的话题。