【营业额】别等了,报复性消费还没开始,就已经结束了( 二 )


【营业额】别等了,报复性消费还没开始,就已经结束了
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很久没喝的 , 会点几次满足一下
这次报复性消费的到来 , 有几个特点:时间不确定 , 持续周期短 , 报复不强烈 , 中小品牌体现更明显 。
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复工后却发现:下雪不冷化雪冷
不仅报复性消费没有如期而至 , 相比于闭店时的乐观心态 , 饮品门店在陆续复工后 , 却发现:下雪不冷化雪冷 , 眼下的形势似乎正变得更加严峻 。
第一 , 开工红利期差不多消耗完了 , 错过的追不回来 。
报复性消费的心理期 , 原本就非常短暂 。
两个月没剃头 , 下月不会剃两次 , 耽误的春节档大片也不会全部补回来 , 错过的火锅也很难在一周里吃六次 , 错过了就是错过了 , 追不回的 。
一定不会出现原来一天喝2杯 , 现在喝4杯;也不会原来一个月喝15次 , 现在喝30次 。
与其说是报复性消费 , 不如说是补偿性消费 , 补偿自己一段时间内被压抑的需求 。 窗口期很短 , 只是把该喝的续上 。 但没喝的那段时间 , 错过了就是错过了 , 不会追着你如数把钱花回来 。
第二 , 开店后成本陡增 , 营业额没恢复 , 但租金薪资先一步恢复了 。
原本可以灵活处理的人员薪资、租金情况 , 正式复工后 , 需要全额发放 。 但此时营业额并没有恢复 , 压力也就显现出来 , 考验变得更加严峻 。
据了解 , 某连锁头部咖啡馆已经出现停业闭店现状 。 多家连锁品牌在复工后 , 也开始重新调整人效 , “后疫情时期”第一波裁员潮正在到来 。
中小品牌的日子也不好过 。 临时拿来救场的外卖模式 , 开始显露弊端——做好外卖需要长线布局、打磨盈利结构 , 订单量和利润率并不容易快速上升 。 平台20%的佣金比例 , 也在压缩营业成本 。
第三 , 消费的后续动力不足 , 下一个增长点还不明确 。
微博前几天有一项投票:疫情结束后 , 你会进行“报复性消费”吗?
总计20.7万人参与的投票中 , 仅有3.1万人表示会买买买 , 刚刚接近15% 。 有14.3万人明确表示“不会 , 该干啥干啥” 。
【营业额】别等了,报复性消费还没开始,就已经结束了
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大多数人表示不会报复性消费
点赞高的评论里 , 网友纷纷表示“报复实力不允许”——饮品消费者来自各行各业 , 其中因为疫情受损的不在少数 , 待在家里一个月 , 不少人收入没了 , 该还的账单贷款并不会少 , 即使再想“报复” , 实力也不允许 。
尽早开业的门店 , 释放了初始的消费热情 , 而新的人流量并不能及时跟上 。
原本春天到来 , 年轻人回到城市 , 购物、消费、出游随天气一起回暖 , 但今年的“春天”显然不会如期来到 。
相比于之前的猜想和预测 , “化雪”时期饮品业 , 可能比“下雪”时感受到更多的寒意 。
或许报复性消费不能力挽狂澜 , 只有行动和时间才能改变当前 。
你感受到“报复性消费”的红利了?和想象中的情况一样吗?和我们聊聊你的观点 。
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