幼儿园如何留住老师 _园长必看：怎样才能留住好老师？

1、建立稳定的工资奖励制度。用优厚的待遇稳定团队。
可使用绩效工资和奖励工资，如学历资质加薪、工龄津贴、安全奖、全勤奖、班主任费、教研保育等，增强教师工作积极性。
2、稳定的培训制度。用成长成就团队。
定期各方面的培训人员进行培训，课请大学的艺术老师教走模特秀，请专业老师讲教师礼仪，请化妆师讲化妆术。努力让教师逐步具备“蒙特梭利教师应具备的特质” 。通过各种培训和教研，促使教师专业不断精专。
3、增加教师社会地位地位。用成就激励团队。
增加各种资源，机会。让每位老师都有用武之地。提拔、重用、鼓励教师的工作，认可其工作能力。给予优秀教师荣誉称号，经常性的表彰奖励。
4、增加教师的幸福感。用深厚的感情凝聚团队。
给予教师高品质的工作环境，给与教师优越的生活条件，给与教师坚强的后盾支撑，让教师充分感受到幼儿园的重视。
幼儿园怎样可以留住一名好幼师我们想要得到一个结果，可以把结果设定好之后倒推思路。幼儿园想留住人首先，作为幼儿园的老师希望获得什么？
丰厚的报酬，稳定的工作环境，优秀的老板，能够获得职业技能提升的空间和途径。还有具有发展潜力的幼儿园园。当这个条件具足的时候。幼儿园的老师不会随随便便离开。
为什么都觉得公立幼儿园的老师比较稳定。流动量比较小？因为在公立幼儿园老师是有编制的，但是进修机会比较渺小。那么作为民办园，让老师能够不断的提升，作为幼儿园方这是必须具备的能力。不然很多幼儿园品牌，比如说光普，现在是早教品牌都会有重要的培训内容。都承诺会对加盟园和加盟机构的老师进行培训。和职业能力的就是这个道理。另外像光谱幼儿园，他们有自己独特的一套教育程序，教育理论。和教具的方法。如果不培训老师也是难以上手操作。
不管是因为妈妈总归老师学到东西。另外幼儿园的运营者一定是具有高智商的，包括高情商。尽管你在硬件设施能够满足幼儿园老师的需要，但是你是个低情商者说话就伤人估计老师也会流失很多。
园长必看：怎样才能留住好老师？1.创立优秀园所品牌，吸引优质人才园长虽是幼儿园的领导者，但仅凭一人之力不可能支撑幼儿园的发展，必须组建优秀的师资队伍。而想要吸引优质人才加入，园长应该创立优秀的园所品牌，为其提供好的发展平台。2.实行规范化管理，完善各项制度
规范化管理是团队建设的有力保障，建立健全行之有效的各项规章制度，有利于各项工作的有序开展，也有利于建立一支长期稳定的、有战斗力和凝聚力的团队，这也是新时期幼儿教育可持续发展的必然趋势。3.加大培训力度，推进专业化发展
幼儿园要想在激烈的幼教市场竞争中立于不败之地，不仅需要先进的硬件设施做支撑，更需要一支专业能力强的团队。园长应该经常给老师提供培训学习与锻炼的机会，让其获得新的知识与技能。教师感受到了专业成长的乐趣和职业成就感，也会增加对工作的认同和热情。4.有效激励团队，打造和谐氛围
园所在为大家提供舒适的学习和工作环境的同时，应建立公平的晋升机制，让老师们能够获得充分的晋升空间。另外，园所还应该举办形式多样的文化活动，丰富老师的业余生活，带领大家感受不同的生活体验，营造团结快乐的工作氛围。比如集体旅游、看电影、送给她们喜欢的书籍、全园家庭大聚会……丰富的文化活动可以让老师们的生活变得更加多姿多彩，也让团队拥有更强的凝聚力和向心力。
怎样才能留住好老师呢?1、制定合适的规则
学校也需要规章制度，但万不可制定只顾眼前、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是私吞教师的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。留住好老师的第一大秘诀，就是制定合适的规章制度。
2、有差别对待教师
一视同仁的方法虽然适用于教育，却不宜用在管理。对优秀老师而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、有效处理教师的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。学校亦然，若领导丝毫不处罚表现差的老师，他们就会拖累其他老师的表现，尤其是最出色的幼师。