幼儿园如何留住老师( 二 ) _园长必看：怎样才能留住好老师？

如果校长不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、肯定教师的成绩
校长不要低估表扬的力量，尤其是对于极度需要激励的优秀老师的作用。
人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的教师尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与教师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀教师而言是常有之事。
5、关心教师
校长需要懂得如何做到既专业又不乏人情味。校长能为教师取得的成功感到自豪，理解教师的难处，同时也会让教师接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
6、为教师描述学校的未来
不停给老师分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀老师而言，不清楚学校的发展方向，可能成为他们离职的主要原因。优秀老师愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家幼儿园感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7、让教师有机会追求自己的爱好
才能出众的老师往往满怀热忱。让这些教师有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把教师的工作范围限制在一个小空间里。也许校长会担忧，如果让教师扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。
作为园长,幼儿园如何留住男教师如果你认为值得留得话1.合适的工时没有特殊情况要保证男教师的下班时间不会拖延
2.适合的休息室给男教师一间不用太大但是要合适的休息室
3合适的午餐男性和女性在吃的方面要求和喜欢都不一样所以应多加注意
4合适的工薪如果你在各方面都对他比较照顾那么只要你给他一个合适的工薪他不会那么不道德的跳槽的。
如果以上4点你认为不值得那就证明这位男教师水平有限打不到你想要的标准也就是所谓的不值得了。你只要对他尽到了教学上的尊重和时间上的宽裕还留不住他那就不要留了此人必定一无所有应为他缺少最基本的道义。
【幼儿园如何留住老师】以上均是个人意见，如有得罪望见谅，如合适请采纳