企业经济学：现代公司人事管理中需要遵循哪些基本原则？

企业经济学：现代公司人事管理中需要遵循哪些基本原则？下面予以详细介绍。
【企业经济学：现代公司人事管理中需要遵循哪些基本原则？】1.公平是竞争的条件。
市场经济的一条基本规则，是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位，要求在社会经济生活中与他人平等和自由活动的权力，要求商品的自愿让渡和等价交换。这就是人们常常所津津乐道的公平和平等原则。这条原则体现在公司的人事管理中，就是要求员工在公司中的机会均等，得到公司的平等对待，使员工的个性得到全面的和充分的发展。就整个公司来看，员工个体之间在年龄、性别、体力、性格、教育、经验、能力、服务年限等各方面都存在着差异。
因此，他们在公司的分工、工作岗位、贡献、报酬、待遇等方面也存在着差异，不可能人人一样。因此，就劳动报酬而言，所谓平等，不是平均，而是指公司员工的等量工作和等量贡献应该得到等量的报酬。公平合理的劳动报酬可以对员工产生积极的影响。从更深层次来看，公平应当是公司员工人格的平等。在公司内部，员工应当有进行选择的自由和得到平等的发展机会，没有这科平等。
从公等，让大家都有选择和尝试的机会，才能不拘一格地选按人才。如果不给公司的每一个员工以尝试的机会，公司也就失了从员工中发现人才的机会。机会本身也是一个激励因素，当员工认识到自己面临着平等的机会时，通常就会勉励自己力争不要放过机会。他当然明白，如果是因为自己的主观原因而没有抓住机会，那他就没有权利怨天尤人了。因此，为了抓住机会他必然要奋力拼搏，不断提高自己的素质和能力，为机会来临时不致于失去机会而努力。

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2.竞争是市场经济的基本规则。在市场经济条件下，竞争是一种客观存在，是市场经济运行的基本规则。商品在市场上的竞争具有极为丰富的表现形式。一般地，人们通常将商品的市场竞争形式分为价格竞争与非价格竞争。简单地讲商品的价格竞争是指通过提高劳动生产率、降低生产经营成本，以求降低商品的价格来与市场上的同类商品竞争，达到扩大商品销售量、增加利润的目的。
商品的非价格竞争是指在维持商品一定的市场价格不变的前提下，运用包括广告在内的市场信息等手段，通过向消费者提供较好的商品质量和服务，达到扩大销售、增加利润的目的。严格地讲，所谓非价格竞争实际上也是一种隐含的价格竞争，不过是与直接的价格竞争的表现形式有区别罢了。
公司中人才的竞争也表现在各个不同的方面。其中最主要的是员工在工作态度、工作能力、创造能力、工作贡献等方面的竞争。
一般来说，态度不是天生的，而是在后天环境中产生的。人的态度，总是针对着一定的对象或状况，带有一定的情感成分。态度还具有持续性。个人的态度一旦形成，就不轻易改变，因而形成个人性格的一部分。如果员工喜欢自己所从事的工作，对公司看织报的态度，则较有可能表现出较高的工作效章。
人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平，即广义而言的能力。所谓能力，是指公司员工个人直接影平，况与效果的个性心理特征。这种个性心理特征总提其工作所要完成的工作任务联系在一起的。因此，公司经理们也总是员工的工作效果来考察一个员工的工作能力的。能力是影响员工工作成果的最重要的主观条件。

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例如，从事某些工作需要具备一定的辨别力与观察力；还有的工作又需要有一定的记忆力与自制力。此外，如思维过程的敏捷性、记忆的精确、思考的批判性、意志的果断性等，也都是员工完成本职工作所需要的一些不同的能力。能力的高低会影响一个人掌握工作或操作的速度、难易和巩固程度。能力水平高的人之所以能够取得较好的效果，是因为他的心理特征与工作的要求相符合。
一些人之所以不能胜任某些工作，可能是由于他的能力发展水平过低，或者是各种能力的综合与工作的要求不相符合。实际上，员工完成一项工作任务绝不是仅凭某一种能力就可以胜任的，而是需要若干种能力共同发生作用。公司中的每个员工都有自己的一份特定的工作，并运用一定的特殊能力与一定的特殊工作方法进行操作。因此，公司对其员工的能力既有一般的要求，又有针对某一工作或个人的特殊要求。
一名优秀的公司员工，还应当具有一定的创造能力。一些人认为，在当前高技术空前发展的情况下，只依靠电子计算机、自动化设备就能够提高公司的效率。他们忽略了人的能动作用，看不到在自动化的生产经营管理过程中发挥人的创造性的重要意义。更有一些短视的管理者，他们不能容忍具有独立见解和首创精神的员工，习惯于将人视为机器，只喜欢循规蹈矩的部下，总是一味地压制员工的创造性。
所谓创造能力，也就是适应变化、打破常规进行思维的能力。在现实经济生活中，每一家公司都面临着未来和变化的挑战，需要不断解决新的问题。没有创造能力，不进行创造性的思维，公司就不可能在瞬息万变的市场中生存和发展，就不可能把握自己的前途和未来。一家公司的创造能力，是其员工创造能力的综合。具有高度创造性的公司，能够及时适应市场的变化，不断向市场推出新的产品、新的服务、以及新的经营管理方法，始终在市场上领先一步。

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公司员工之间在能力上总是存在着差异。从公司的立场出发，当然需要选择能力较高的员工。但是，在择优选拔员工时，只考虑员工的能力还是不够的，还必须同时考虑员工对公司的工作贡献。如果员工之间存在竞争，也必须是从公司利益出发的竞争。
3.公平竞争需要科学的标准和方法。公司通过公平竞争从员工中选拔人才，需要有一整套科学的人才标准和完善的选拔方法。没有一整套科学的标准和方法，就不可能保证竞争的公平，也不可能选拔出真正合格的人才。公司考核人才的标准可以有一系列的科学指标，用以对员工的能力进行定性与定量的分析。如审查员工的学历、经验和绩效，对员工进行心理测验、体能和运动能力测验、机械能力测验、艺术能力测验、社交能力测验、创造能力鉴别、气质个性鉴别等。在进行这一系列测验时，公司可以运用观察法、测验法等不同的方法。但是，公司人事管理部门绝不能用一套僵化的模式来看待自己的员工。在人才的选拔上，公司必须不拘一格，大胆选拔和使用实用的合格人才。
4.责任制原则
责任制是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。各在其位，各司其职，各谋其政，是公司人事管理责任制的中心内容。实际上责任制是分工协作发展的产物，是分工协作制度化的结果。随着公司的发展，公司内部专业分工越来越细。这样，公司内部各个单位、各个环节、各个员工之间的职责权限划分得越清楚，就越能充分地发挥各自的积极性，协调各方面的关系，取得较好的管理效果。

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首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。积极向上的公司员工总会谋求在公司里承担较多的责任。人才的竞争，既是公司员工对公司贡献的竞争，也是公司员工承担责任的竞争。只有多承担责任，才能多作贡献。较多的责任，意味着较强的能力、较高的职位、较多的报酬，更意味着公司对员工较多的信任。责任在身，有压力，不能掉以轻心。如果不能很好地承担责任，就意味着失职，就会给公司带来损失。
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。每个员工的岗位明确，职责清楚，就能够更好地考察员工工作的优劣，进行公平的奖励与惩罚，使员工能够真正发挥他们的积极性和首创精神。没有责任制，监督和考核就失去了客观依据，在工作中就会责任不清，是非不明，奖罚不公，使得公司的管理陷入混乱状态，员工的士气也就会一蹶不振。
第三，责任制是责任与权力的统一。实行责任制，责任与权力必须统一起来，责任是分工协作的要求，权力则是履行责任的条件和保证。委之以责任，就必须授之以权力。只有责任没有权力，责任制就是一句空话。只有权力没有责任，就会造成滥用权力，造成不负责任的瞎指挥。