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组织|组织行为学经典案例集( 三 )


按关键词阅读: 行为学 组织 案例 经典



13、守习俗标新立异 缺乏好奇心有,5、开放性,31,中国人的大五模型,1、能力:精明、机智、智慧 2、志趣水平:淡泊名利 注重名利 3、外向内向:热情、合群、自信、积极、情趣 4、道德水平:对善恶的判断标准(随和 , 大度 , 文雅) 5、情绪稳定性:,32,精明干练 愚钝懦弱 勤剑恒毅 懒散放纵 淡泊诚信 功利虚荣 温顺随和 暴躁倔强 外向活跃 内向沉静 善良仁慈 狡诈卑鄙 豪迈粗犷 计较自私,33,3.1.3 行为主义理论,人的一切行为习惯都是习得的 , 人格也不例外 学习:是由经验引起的相对持久的行为变化 学习通过经典条件反射与操作性条件反射过程中形成的 。
强化是学习的钥匙(指增加一个反应再次发生的可能 。

14、性任何事件),34,3.1.5人性(人格)的分类,可分为A型人格与B型人格 。
A型人格表现为: 节奏快、争强好胜、追求同时做好和处理多件事物、无法处理休闲时光、着眼于数字与数量 反之则为B型人格 。
,一、按人的工作特点与感情特征分:,35,二、 按人的认知风格分:,A 感觉 感情型 表现为凭感觉办事 , 讲究实际 , 重视人与人之间感情因素 。
B 直觉 感情型 思考问题更多地带有理性色彩 , 富有想象力 , 希望别出心裁 , 重视感情因素 。
C 感觉 思考型 讲究实际 , 重视细节 , 习惯逻辑推理 , 循规蹈矩 , 喜欢与数字打交道 。
D 直觉 思考型 重视抽象 , 习惯于不带 有感情色彩的理性思维 , 喜欢在不涉及人际关系的部门工作 。


15、,36,三、按管理性人格分类:,工匠型:属于技术专家型 , 工作细致入微 , 对人际关系不敏感 。
丛林斗士型:又分为狮型斗士和狐型斗士 。
前者有强烈的领袖欲望和权力需求 , 有魄力 , 敢担风险 , 精力充沛 。
后者魄力不足 , 但善于平衡人际关系和运用各种技术 。
企业人型:忠实可靠 , 兢兢业业 , 但魄力不足 , 循规蹈矩 , 缺乏强烈的进取心和革新性 。
赛车手型:渴望成为群体中的优胜者与明星人物 , 有进取心 , 但不醉心于势力范围和主宰 地位 。
,37,一、气质概念,气质是指表现在人的心理活动和行为中的外部动力方面的、稳定的个人特点 。
心理学中气质的概念不同于日常生活中的“气质”概念 , 类似于平时常说的一个人的“脾气”、“秉性” 。
在理解气 。

16、质概念时 , 应注意把握这样两点:,38,它是个体心理活动和行为的外部动力特点 气质不是推动人们行为的心理原因 , 因而不是个性的内部动力因素 , 它不决定一个人是否活动 , 也不决定他的活动的具体方向 。
气质表现在人的心理活动和行为中 , 是显露在外的动力特点 , 如速度(知觉速度快慢、情绪反应快慢、动作反应快慢等)、强度(情绪强弱、意志紧张度等)、稳定性(注意持续的长短、情绪的起伏变化等)、指向性(心理活动倾向于外部事物还是自身内部)等方面的特点 。
它是个性心理特性中受人体先天生物学因素影响较大的一部分 。
,39,1、气质的体液说,最著名气质学说 , 古希腊医生希波克拉特提出 。
人体有四种液体: 血液(相当于火根)产生 。

17、心脏; 粘液(相当于水根)产生脑; 黄胆汁(相当于空气根)肝; 黑胆汁(相当于土根)产生胃 。
四种液体的组合状况 , 影响机体的状态 。
比如 , 当这些元素有一种太多或太少 , 或在体内孤立而不与一切其它元素结合时 , 人就感到痛苦 。
,40,反应速度快 , 具有较高的反应性和主动性 。
脾气暴躁、不稳重、好挑衅 , 但态度直率、精力旺盛 。
能以极大的热情埋头工作 , 并克服前进道路上的障碍 。
有时表现出缺乏耐心 , 当困难太大而需要持续努力时 , 有时显得意气消沉、心灰意懒 。
他们的可塑性差 , 但兴趣较稳定 。
典型人物:张飞、李逵、鲁智深、李白、巴甫洛夫、白求恩、拿破仑,1、胆汁质,41,行动有很高的反应性 。
行动敏捷 , 有高度的可塑性 ,。

18、容易适应新环境 , 也善于交结新朋友 。
对一切吸引他注意的东西 , 做出生动的、兴致勃勃的反应 。
一般属于外倾 , 情感易发生 , 姿态活泼 , 表情生动 。
言语具有表达力和感染力 。
具有较高的主动性 。
在活动中表现出精力充沛 , 有较强的坚定性和毅力等 。
但有时候 , 在平凡而持久的工作中 , 热情易消退 , 表现出萎靡不振 。
典型人物:贾宝玉、燕青、郭沫若等 。


来源:(未知)

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标题:组织|组织行为学经典案例集( 三 )


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