【企业|企业规范化管理的十大目标要求】1、企业规范化管理的十大目标要求决策程序化企业整体规范化管理首先要解决的问题 ， 就是企业决策管理规范化的问题 。
企业决策问题 往往是直接关系到企业的生死存亡的问题 ， 一次失误就有可能把企业送入坟墓 。
在企业决策问 题上“ 99=1” 。
即 99 次决策正确 ， 实现了企业持续的发展 ， 但1次决策失误 ， 就很可能使企业一下由此陷入深渊 ， 使 99 次正确决策所实现的发展 ， 化为乌有 。
一谈企业整体规范化管理 ， 人们更多地想到的是怎么样让员工按规矩办事 ， 而很少想到实 现决策管理规范化 ， 以减少决策失误 。
而这决策失误比员工行为不规范 ， 对企业带来的危害和 灾难更惨重 。
而企业高层管理人员 ， 甚至最高领导人 ， 又都习惯于拍脑袋决策 。
要么一个 。

2、人独 断专行拍脑袋决策 ， 要么发扬一下民主 ， 让大家拍脑袋决策 。
这却是造成企业发展不稳定的最 重要原因 。
拍脑袋拍对了 ， 企业就获得一次发展；拍错了 ， 企业就蹉跎停滞 ， 甚至陷困 。
没有 规范化的决策管理 ， 企业也就只能在这种徘徊中运行 。
要保证企业发展少走弯路 ， 企业整体规范化管理首先要解决的问题就是企业拍脑袋决策的 问题 。
即在决策内容完整 ， 决策方法科学的基础上 ， 实现决策管理程序科学化 。
决策内容不完整 ， 不免顾此失彼；决策没有科学的方法 ， 除了一个人拍脑袋 ， 就只能是大 家来拍脑袋 。
决策没有程序管理 ， 连什么时候拍脑袋的约束就没有 ， 企业就只能像一只钻进黑 布代的老鼠 ， 东拱一拱 ， 西拱一拱 ， 有幸撞上布袋口子 ， 就获得一次生机 。

3、和发展 。
若碰不上这 个口子 ， 就只能困在这个黑布袋里 ， 待体力耗尽时 ， 走向死亡 。
实现了决策程序化 ， 不仅意味着要进行系统决策 ， 而且要运用科学方法进行决策 ， 把决策 活动约束在既定的程序中 ， 避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏 好的影响 ， 使企业的任何决策 ， 都是一种推动企业发展的最优选择 。
组织系统化企业就是一个组织 ， 没有人会怀疑这一点 ， 但企业却又是一个系统 。
在它的内部 ， 子系统 很多 ， 而它自身又是受制于一个更大的系统 ， 是这个更大的系统的一个子系统 。
但在现实之中, 一谈到企业组织 ， 人们总是想到公司的总裁、总经理、办公室、财务部、生产部、销售部等等 。
似乎企业就像小孩过家家一样 ， 搬几个砖头 。

4、 ， 上面贴上标签 ， 这个砖头代表生产部、那个砖头 代表财务部、还有砖头代表办公室 ， 最后再来几块砖头代表董事长、总裁、总经理等 ， 把这些 砖头堆到一块 ， 就构成了一个企业 。
殊不知每一个部门 ， 每一个岗位角色 ， 都是来自于企业这 个系统中的相应子系统的目标功能作用要求 。
彼得圣杰在第五项修炼中重点强调的是要进行系统思考 。
可我们绝大部分企业管理 人员 ， 并不知道如何系统思考 ， 更不知道企业组织的构建和运行 ， 必须严格地建立在系统思考 之上 。
企业组织系统化 ， 强调企业这个组织的单位、部门和岗位角色 ， 必须严格地根据企业各 子系统的目标功能作用要求 ， 和彼此之间的关系来设立和协调 。
每一个单位、部门和岗位角色, 必须明确并承担相应 。

5、子系统的目标功能 。
每一个单位、部门和岗位角色的职责作用 ， 是来自于 企业系统的相应子系统的目标功能作用 。
如果二者之间没有这种明确的对应关系 ， 混乱和低效 益 ， 则是不可避免的 。
奖惩有据化企业为什么要奖惩？因为企业的每个员工都有自己的独立利益 ， 任何人都不会学雷锋 ， 无 缘故地为企业做贡献 ， 这就必须有奖惩给予激励 。
员工为企业的发展做了努力 ， 做出了贡献 ，就必须给予他一定利益和欲望的满足 ， 这就是奖励 。
员工工作不努力、不负责任 ， 给企业带来 损失 ， 就要剥夺他的利益和欲望的满足条件 ， 这就是惩罚 。
对于这种奖惩 ， 必须有事先的约定 。
做了什么、做成了什么 ， 该受到什么样的奖励、多大 的奖励 。
在什么地方因为惰性膨胀 ， 把事作砸 。

6、了 ， 该受到什么惩罚 ， 以及多大的惩罚 。
这些都 必须有事先的制度约定 。
使其所得到的奖励和惩罚 ， 无论是大还是小 ， 都有事先确定的依据 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业规范化管理的十大目标要求