1、企业年度绩效考核方案导语：下面是小编收集整理关于企业年度绩效考核方案 两篇范文 ， 欢迎阅读 。
企业年度绩效考核方案 （ 一）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据 ， 着重在能力、能 力发挥和工作表现上进行考核 。
2、作为确定绩效工资的依据 。
3、作为潜能开发和教育培训依据 。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据 ， 促进上下级 的沟通 。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核 ， 不同级别员工考 核要求和重点不同 。
2、考核的依据是公司的各项制度 ， 员工的岗位描述及 工作目标 ，同时考核必须公开、 透明、人人平等、 一视同仁3、制定的考核方案要有可操作性 ， 是客观的、可靠的 和公平的 ， 不能掺入考评人个人好恶 。
。

2、4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面 ， 使之诚心 接受 ， 并允许其申诉或解释 。
三、考核内容及方式1、工作任务考核 （按月）。
2、综合能力考核 （由考评小组每季度进行一次 ）。
3、考勤及奖惩情况 （ 由行政部按照公司内部管理条例执行考核 ）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组 ， 对员工进行全面考核和评价 。
2、自我鉴定 ， 员工对自己进行评价并写出个人小结 。
3、考核指标 ， 员工当月工作计划、任务 ， 考勤及内 部管理条例中的奖惩办法 。
五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面 ， 将考核结果的优缺点告诉被评人 ，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩 。
六、员工绩效考核说明（ 一 ） 填写程序1、每月 2 日前 ， 员 。

3、工编写当月工作计划 ， 经部门直接 上级审核后报行政部 ;
2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门 ，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2 日前交至行政部3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项 及其它类等 ， 其它类属领导临时交办的工作任务 ;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（ 阶段性工作 ）三档 ， 月末由本人根据实际选项打分 , 并在个人评价 栏内给自己评分 ;
5、工作计划未进行、进行中 （ 阶段性工作 ） 项请在计划完成情况栏内文字说明原因 。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分 ， 日常工作类5项每项8 分占40分 ， 阶段工作类5项每项10分占50分 ， 其它类每 。

4、 项附加分8分 ， 意见与建议如被公司采纳 ， 附加分10分;
其 中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考 核得分比例分别是30%、30%、40%o （个人评分突破90分者 ，个人评分无效 ， 按直接上级评分减10计算;
职能部门评分从 两方面考评：成本意识、职业规范 。
分别由财务部和行政部 考评 。
）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次 ， 员工每季 度填写一份员工考核表和一份员工互评表 ， 具体时 间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评 小组填写 ， 员工互评表由员工以无记名方式填写后投入 公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占 综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40% 。
3 。

5、、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分 ， 占季度 绩效考核得分的60%;
综合绩效考核得分占季度绩效考核得 分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和 。
4、评分标准：优85分以上 ， 良84-80分 ， 合格79-75 分 ， 一般74-65分 ， 不合格64（含）分以下 。
（三）季度绩效工资内容季度绩效工资 =绩效考核奖 +绩效季度奖(1) 绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资 10%勺考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为 激励 。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发 a 项和 b 项； 考核不合格者无季度绩效 。

6、考 核奖金 。
(2) 绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表 现 ， 参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放 。
( 四 ) 增减分类别：1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分 ， 以此类推 。
季度 内事假累计 3 天扣绩效工资 1% ， 累计 5 天扣绩效工资 3%；2、培训计分： 参加培训一次加 1 分 ， 缺勤一次扣 2 分 ，以此类推 。
季度内缺勤培训累计 2次扣绩效工资 1% ， 累计 4 次扣绩效工资 3%；3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表 ，每逾期一天扣 1 分 ， 以此类推 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021740900.html

标题：企业|企业年度绩效考核方案